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的前置思考。
通過正反兩個(gè)方面以及不同維度的歸納梳理，面對細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的前景空間與問題不足，應(yīng)當(dāng)如何保持和延展細(xì)支煙以及超細(xì)支煙當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭？
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如何深刻地‘轉(zhuǎn)’、科學(xué)地‘轉(zhuǎn)’。對我們而言，就是要以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)保障為突破口，全面梳理流程，優(yōu)化資源配置，著力塑造自己的‘微笑曲線’?！?2月9
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有限責(zé)任公司列為全系統(tǒng)辦事公開民主管理首批試點(diǎn)單位。試點(diǎn)工作從2010年3月份開始，經(jīng)過了宣傳發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理歸納等階段后進(jìn)入了正式運(yùn)行階段。試點(diǎn)工作推進(jìn)過程中，淮陰
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。通過梳理有效線索，確定重點(diǎn)監(jiān)控對象，秘密監(jiān)控，掌握摸清違法活動(dòng)線索，為深挖案源、破網(wǎng)斷線贏得先機(jī)。三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。每季度召開一次全縣卷煙打假
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，制度是保障。良好的工作機(jī)制和完善的規(guī)章制度是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展的有力保障。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，也要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度梳理、完善工作，這既是為活動(dòng)的深入有效
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梳理，以滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求為導(dǎo)向，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的系列化產(chǎn)品對應(yīng)于不同消費(fèi)者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場
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質(zhì)量管理體系的規(guī)范和公開民主的要求，對涉及公開工作的制度進(jìn)行梳理完善，提高制度的科學(xué)性、針對性和可操作性，形成長效機(jī)制。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出公開
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分析，并從品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者喜好程度、市場銷售現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢等方面對5款暢銷的高端卷煙品牌進(jìn)行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學(xué)制定營銷策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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工作的制度進(jìn)行梳理完善，提高制度的科學(xué)性、針對性和可操作性，形成長效機(jī)制。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出公開重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，突出圍繞解決
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“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”積極開展體系運(yùn)行自查梳理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作目標(biāo)，全面剖析管理現(xiàn)狀，定期跟蹤各項(xiàng)
