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、三水、高明、直屬分局5個(gè)區(qū)局（分公司）和辦公室、人事勞資科、專賣辦、財(cái)務(wù)管理中心、物流配送中心、監(jiān)察科、審計(jì)科、營銷管理中心、信息管理管理中心、安?？啤⒒ㄞk、督察考評中心
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喜歡去我的店里買東西。即使不買東西，逢著沒事時(shí)，他們也愿意到我的店里來坐坐，拉拉家常，抽支煙，喝杯水，使我的店里不僅
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;著力推進(jìn)依法管水，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力形成工作合力，著力營造濃厚氛圍，凝聚各行各業(yè)支持煙水配套建設(shè)、社會各界參與煙葉事業(yè)的力量，
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經(jīng)濟(jì)作物及林產(chǎn)業(yè)，鞏固莊園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，更好地支撐有機(jī)煙葉的種植。例如，有機(jī)種植區(qū)進(jìn)行“水—旱”輪作，按季進(jìn)行煙葉—除蟲菊—水稻—除蟲菊
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拖泥帶水的影子，他總是把工作中的每一件小事做好、做到位。
車間關(guān)聯(lián)設(shè)備多，控制難度大，技術(shù)要求高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都有可能造成車間乃至全廠
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蜻蜓點(diǎn)水。亦稱蛙跳式，采取間隔重復(fù)發(fā)問，跳過不必要的情節(jié)，打亂被詢問人的戒備心理和陣腳，這種方法比較節(jié)省時(shí)間，適用于具有一定
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，就是將來生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅(jiān)持這樣做。不論生活條件發(fā)生多大變化，都注意從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一分錢、一塊
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;他們跋涉千山萬水，踏遍千村萬寨，走進(jìn)千家萬戶，道盡千言萬語，用自己深深的腳印詮釋了心系基層的服務(wù)情懷和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在一線
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管理辦法；加強(qiáng)土、肥、水、種和煙苗質(zhì)量管理。
（2）產(chǎn)中控制：根據(jù)煙草生育特點(diǎn)和煙葉品質(zhì)形成規(guī)律，結(jié)合本縣生態(tài)條件特點(diǎn)
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反應(yīng)分成二個(gè)階段[11]。
1.1 初級Maillard反應(yīng)
Maillard反應(yīng)包括還原糖的羰基與氨基酸或蛋白質(zhì)中的游離氨基二者之間進(jìn)行縮合?？s合物迅速失去一分子水轉(zhuǎn)變?yōu)橄７驂A（
