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，維修等售后服務(wù)的需求，每一刻都可能發(fā)生。在維修點里，有時店員正吃飯，電話一響，放下筷子就得走。
為此，吳政君有四名
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中心的方法。雖然采用的方法相似，Toku卻沒有從藝術(shù)學校走的更遠。Preben拒絕預(yù)先設(shè)定斗型，同時他也拒絕按照Sixten、Poul Rasmussen等斗師那樣施加
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煙草在線專稿 春節(jié)前后，是一年中少有的卷煙銷售旺季。春節(jié)前后，兜里裝滿鈔票的民眾，也會借助這個傳統(tǒng)的喜慶節(jié)日，難得地瀟灑走一回。不僅廣大
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日保旬、以旬保月、以月保年，為卷煙銷售任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
走服務(wù)之路 換客戶滿意
快樂工作，創(chuàng)造滿意，是全市煙草行業(yè)的價值觀。在卷煙營銷
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、全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)
1.千方百計穩(wěn)定種植規(guī)模。針對烤煙種植對比效益下降，煙農(nóng)部分轉(zhuǎn)產(chǎn)或外出務(wù)工，煙葉面積落實等困難，該煙站不等不靠不畏懼，走
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;不是一日之功，沒有什么竅門可找，也沒有什么捷徑可走，而是靠一項一項地抓落實，一步一個腳印地做工作，默默無聞地下功夫。這樣做或許
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品牌形象的前提條件。如今龍煙早已具備了生產(chǎn)上乘香煙的條件，并已獲得了中國馳名商標，實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和本地資源的優(yōu)化配置，取得了許多驕人的業(yè)績。在國際金色和企業(yè)走
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、武警總部后勤部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，提出了分兩步走，到2010年底對所有的衛(wèi)生行政部門和50%的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)禁煙。到2011年底
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;就是走一條與眾不同的特色道路。核心在于傳統(tǒng)銷售方式＋新方式、新思路、新特色，能扎根市場、激活店鋪新活力。對于當下形勢，并不是讓你大刀闊斧地整改，
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;卻要給北京、昆明各部委“跑項目、跑指標”，請客送禮全走小金庫。作者指出，這不是簡單的“貪官”敘事，而是“計劃價格與市場租金”之間的制度性落差：當
