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，他們并不急著走，而是在店里坐一坐，嘮嘮嗑，然后把家里要買的東西一并買了帶回去。還有小區(qū)里喜歡網(wǎng)購的年輕人，也都提前和我約定，
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國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)還是有這樣那樣的問題？
零售業(yè)的自我救贖之路怎么走？要實(shí)現(xiàn)“四化”。
差異化和購物中心化
我原來看過一個(gè)數(shù)字，大概中國(guó)現(xiàn)有四到五千
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晴天霹靂。他怎么都沒有想到自己能夠變成這個(gè)樣子，家人更是哭得死去活來。他們不知道以后的路該怎么走，謝東生幾次想要輕生，可是都沒制止了。他覺得自己的天空一下子黑了
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打交道。失信于顧客，你生意的路會(huì)越走越窄。以哄騙、欺詐而成交生意，那么到頭來會(huì)失去更多的利益。只有基于誠實(shí)與利益公平的原則上的商業(yè)交往，才能生意長(zhǎng)久、客我雙贏
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，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，得出卷煙需求數(shù)據(jù)。從而完善貨源結(jié)構(gòu)體制。
2.2.3 兩化融合，精準(zhǔn)計(jì)劃
以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化
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，不走尋常路；二是促銷不能玩噱頭，要實(shí)實(shí)在在地能給顧客帶來實(shí)惠；三是促銷要避開“降價(jià)”的誤區(qū)。
零售客戶：伍全明
觀點(diǎn)：
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，結(jié)果銷售越來越被動(dòng)，出現(xiàn)靠大戶銷售，被人家牽著鼻子走，眼睛盯在人家市場(chǎng)上，一門心思顧及別人，對(duì)自己管轄的片區(qū)疏于管理
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，營(yíng)造溫暖的店內(nèi)環(huán)境。大冷的天氣，這兒暖和和的，誰不想呆在這兒，有時(shí)，你趕都趕不走。溫暖環(huán)境營(yíng)造可以從兩方面入手：首先
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切勿走直線，為了確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，在設(shè)備運(yùn)行管理中，要求勤觀察、勤加油、勤分析、勤調(diào)整，加大巡查力度，搞好日常維護(hù)保養(yǎng)
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，必須堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路。為此，半個(gè)多世紀(jì)以來，特別是最近30年來，日煙先后在美國(guó)、巴西、英國(guó)、比利時(shí)、俄羅斯、埃及等國(guó)家和地區(qū)投入總計(jì)約300億
