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氣，在茅臺看來是舍我無誰的使命光榮，在我等眼里就是獨一無二的超然身份。
而且，反正茅臺一年的產(chǎn)量就只有3、4萬噸，以前是嚴(yán)重的供不應(yīng)求、“愛買
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;實干鑄就輝煌。”展望新的一年，要戰(zhàn)勝接待工作中存在的困難和問題，嚴(yán)格遵守八項規(guī)定，唯有直面挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，做好辦公室接待工作，才能
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，并非市場真實需求。說透了，“天價煙”無非是通過不正常的營銷手段，故意抬高卷煙身價，讓一般消費者抽不起，主要滿足特定消費群體需要。記得有一年
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0；他從參加客戶經(jīng)理崗位的第一年就被評為“十佳客戶經(jīng)理”......
他的名字叫葛輝。他總是這么愛管閑事，總愛給自己找閑事管。他只是一名普通的縣級市營銷部的小客戶經(jīng)理
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能做的不多了，但她堅持將能給予我的都給我了。每年過年，還是會給我家每人做一雙新鞋，為了趕制鞋，她要花上一年的時間，在外
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不必拿出房租錢來。相對而言，壓力也比較小，畢竟租一家這么大的店鋪一年也要一萬多元。而且，我們把店鋪的每個角落都發(fā)揮了用處。商品陳列整整齊齊。我店鋪光供貨商搞商品
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的道理。她做事向來就是這么細心，這么認(rèn)真。因而決定開零售店并不是心血來潮，也并非莽撞之舉。為了能更好地做好生意，開業(yè)前花費了將近一年多時間思考、調(diào)研和走訪。在正式
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個基礎(chǔ)上才是各有區(qū)別、各有側(cè)重，而我們的品牌形象、產(chǎn)品呈現(xiàn)往往是一年一個樣，一個產(chǎn)品一個樣。另一個是梯次化的價值上移，我們的結(jié)構(gòu)提升基本上都是一個品牌替代一個
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茹瑞霞身上是再合適不過的了。
茹瑞霞的丈夫陳建民是義煤集團躍進礦的一名職工。2006年，是該礦“三年攻堅”的關(guān)鍵一年。為了趕進度、追任務(wù)，職工們大都吃住在單位
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;只是靠搬來搬去在路邊擺個路攤賣花，幾年下來，風(fēng)里來雨里去，一年到頭也沒有掙到多少錢，后來她的一個姑家表哥也比較喜歡養(yǎng)花，而且對
