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煙農(nóng)群眾徹底走出“低溫變黃、定色期轉(zhuǎn)火快”的技術(shù)誤區(qū)，切實(shí)提高了烤后煙葉質(zhì)量。
五是分公司加強(qiáng)對(duì)烘烤師、烘烤主管、烘烤技師和烘烤示范戶的考核力度，向管理要質(zhì)量要效益
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
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：“收購(gòu)煙葉質(zhì)量工商雙方都滿意，自動(dòng)化分級(jí)系統(tǒng)代表行業(yè)前沿”。
馬龍縣緊緊圍繞“控總量、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作目標(biāo)，因地制宜，實(shí)行
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;就不會(huì)有昂揚(yáng)奮發(fā)的風(fēng)采，就不會(huì)有宏大的魅力，就不會(huì)有百折不撓的意志；而一個(gè)企業(yè)要沒精神，管理就會(huì)松懈，效益就會(huì)低下，
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煙草在線專稿 劉總經(jīng)營(yíng)著一家公司，效益算是客觀，他的消費(fèi)也是標(biāo)準(zhǔn)的高消費(fèi)。坐騎“奔馳”和抽的香煙“軟中華”基本上是他形象的標(biāo)志。
今天，劉總在我
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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的督查，確保督查考核到位，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)質(zhì)量效益雙提升。
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工作，思路比較清晰，措施較為具體，工作扎實(shí)主動(dòng)，煙葉收購(gòu)井然有序、卷煙營(yíng)銷平穩(wěn)增長(zhǎng)、稅利效益持續(xù)提升、工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體
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或技術(shù)落實(shí)走樣而帶來的人為災(zāi)害損失，努力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平和生產(chǎn)效益，促產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3.及早規(guī)劃促發(fā)展。煙草部門要及早規(guī)劃，從現(xiàn)在開始，
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的禮品是質(zhì)量有瑕疵，或者沒有安全性，同讓也會(huì)讓顧客對(duì)此有排斥。贈(zèng)品跟商品是一樣的，同樣會(huì)給店家?guī)?em class="term">效益，不過一種是直接，一種是間接
