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，體現(xiàn)出了一種“微管理”思維。
應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)督主體和懲罰措施
根治公共場(chǎng)所吸煙的社會(huì)痼疾需要破除阻力，而領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)貴在落實(shí)和長(zhǎng)效。不少黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能否堅(jiān)持帶頭
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不法分子看中，交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)非法運(yùn)輸卷煙活動(dòng)較猖獗，這考驗(yàn)著老河口市煙草專(zhuān)賣(mài)局的專(zhuān)賣(mài)管理工作。
“近年來(lái)，我們織就了教育預(yù)防、聯(lián)合打擊、案件經(jīng)營(yíng)三張
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，但我熱愛(ài)煙草行業(yè)，一直堅(jiān)持下來(lái)。我先后在復(fù)烤廠從事電工、小車(chē)司機(jī)等工作，后來(lái)又擔(dān)任卷煙配送員和市場(chǎng)管理員。2008年初，我主動(dòng)要求到卷煙營(yíng)銷(xiāo)線擔(dān)任
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包煙現(xiàn)場(chǎng)管理所做的工作之一?！笨吹接浾唧@奇的表情，宋興旺解釋說(shuō)，“手工包煙要比機(jī)器包裝距離煙支更近，佩戴防水口罩是為了防止哈氣、異味進(jìn)入煙支，而
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;每一個(gè)環(huán)節(jié)都彰顯了紅云紅河的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)內(nèi)外提供了經(jīng)營(yíng)管理的借鑒價(jià)值。
繼往開(kāi)來(lái)“云煙”規(guī)模與效益雙收
從2008年11月開(kāi)始，紅云紅河集團(tuán)就以傳承與創(chuàng)新為理念
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事處主要分析轄區(qū)市場(chǎng)情況，信息管理部側(cè)重于分析“三維五率”數(shù)據(jù)，計(jì)劃業(yè)務(wù)部則從投放數(shù)量、節(jié)奏方面進(jìn)一步跟蹤市場(chǎng)份額、商業(yè)銷(xiāo)量、商業(yè)庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、零售價(jià)格等指標(biāo)
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;孝昌縣局小河專(zhuān)賣(mài)管理所在轄區(qū)市場(chǎng)查獲一起一般假冒卷煙案，經(jīng)對(duì)卷煙編碼比對(duì)后，發(fā)現(xiàn)所查獲的卷煙為假冒卷煙，鑒于案情重大，小河管理所迅速將案情向縣局
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思路，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)這一強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的有效抓手，不斷拓展對(duì)標(biāo)范圍，將對(duì)標(biāo)觸角延伸到煙葉生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了旱災(zāi)之年不減收的目標(biāo)，營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕超
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控管理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)煙草業(yè)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要全面梳理部門(mén)職能、崗位職責(zé)，達(dá)到工作流程更加規(guī)范，崗位職責(zé)更加明確，任務(wù)完成更加順利
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)軌跡跟蹤，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化
案例一：以往對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場(chǎng)經(jīng)理只能通過(guò)實(shí)地走訪抽查市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行，實(shí)效性自然是大打折扣
