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和機(jī)制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的組建可以發(fā)掘員工在
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;在崗位競聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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。煙草學(xué)科從此迎來了歷史上新的發(fā)展時(shí)機(jī)，建立起了從學(xué)士、碩士、博士到博士后完整的高等教育人才培養(yǎng)體系；擁有國家煙草栽培生理生化研究基地、煙草行業(yè)煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)部煙草
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水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊(duì)伍，促進(jìn)班組建設(shè)管理水平不斷提高。
二是積極探索員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)施崗位交流措施。這是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、解決企業(yè)人才斷層危機(jī)的迫切需要
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;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工程，以精細(xì)化管理為核心，規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動，確?！肮堋庇写胧?、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向，“爭”有目標(biāo)
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提升。同時(shí)，以創(chuàng)新發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，深入探索自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，致力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，
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級煙草公司只有持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能為持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供保障。
首先要從提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開展
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，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)環(huán)境，在提高客戶經(jīng)理素質(zhì)上下功夫，打造一支優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精通業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為精準(zhǔn)營銷工作的有效開展提供人才
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商業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，整體隊(duì)伍素質(zhì)雖有所提升，但專業(yè)技能型人才還是相對缺乏，有些安全管理人員不能熟練掌握《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
