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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國(guó)家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國(guó)家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來(lái)，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強(qiáng)企
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經(jīng)過(guò)三十年的行業(yè)發(fā)展，煙草行業(yè)積淀了深厚的隊(duì)伍和人才資源。但在“四個(gè)新”形勢(shì)下，還要一如既往繼續(xù)在持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上邁進(jìn)新步伐。一是高度重視作風(fēng)建設(shè)，
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員和卷煙營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作潛力。
結(jié)語(yǔ)
建立“以人為本，人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)，沒(méi)有一支一流的營(yíng)銷(xiāo)
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隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊(duì)伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國(guó)家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國(guó)家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來(lái)，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才
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小煙卷兒：這真是人才啊，大千世界無(wú)奇不有。不過(guò)要反過(guò)來(lái)說(shuō)說(shuō)，這到底能不能帶白酒上長(zhǎng)途汽車(chē)，有沒(méi)有這方面的規(guī)定呢？
老煙斗
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，什么時(shí)候可以采用用人所短的管理方式呢？這就是管理的科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。一般而言，用人所短需要滿(mǎn)足一定條件，一是以培養(yǎng)人才為目的；
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，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，采用了“人人是人才，賽馬不相馬”、“海豚式升遷”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等許多創(chuàng)名牌隊(duì)伍的做法，其中很重要的是“日清日高OEC
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了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以及好的做法，進(jìn)而提升自主產(chǎn)品的品質(zhì)。
小煙卷兒：這就是合作生產(chǎn)的“三個(gè)有利”，有利于實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)等要素資源的優(yōu)化配置
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和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵(lì)通道，調(diào)動(dòng)起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個(gè)新水平
