為您找到相關(guān)結(jié)果 19234 篇
-
的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理的引導(dǎo)，按照卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局要求妥善處理無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整對(duì)無(wú)證業(yè)戶查處與監(jiān)管思路，變罰沒(méi)為主向處罰與教育
-
資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下，任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬(wàn)箱品牌的計(jì)劃和資源，這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來(lái)自于行業(yè)層面的資源配置
-
;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無(wú)形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對(duì)部分多年經(jīng)營(yíng)后逐漸有所發(fā)展的零售商
-
;
第一，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，擦拭柜臺(tái)、貨架，及時(shí)清理商品上的灰塵，使店鋪和商品始終保持整潔。
第二，做好商品的布局陳列
-
合作方的協(xié)作，提前排查技術(shù)瑕疵，提前確保技術(shù)匹配，防止技術(shù)不過(guò)關(guān)、不達(dá)標(biāo)，防止技術(shù)銜接不到位、不靈活；做到布局前瞻性和適度性的統(tǒng)一
-
，尤其是煙葉倉(cāng)庫(kù)容量不足、布局過(guò)于分散的矛盾日益突出；部分倉(cāng)庫(kù)投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
2
-
新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善，價(jià)位覆蓋更加廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，全年銷量突破20萬(wàn)箱
-
;，增長(zhǎng)幅度要?jiǎng)俑?jìng)品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善，價(jià)位覆蓋更加廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，全年
-
、寄予厚望，將其發(fā)展納入行業(yè)整體戰(zhàn)略布局，這對(duì)河南中煙來(lái)說(shuō)是鼓勵(lì)、是激勵(lì)、更是責(zé)任，有壓力、有動(dòng)力，關(guān)鍵在做?！焙幽现袩熣J(rèn)為，“必須
-
基地。如在地震重災(zāi)區(qū)的德陽(yáng)、廣元、阿壩等地區(qū)，省公司沒(méi)有下達(dá)硬性的銷售指標(biāo)，而是要求將精力集中到培育品牌上，做到均衡銷售，合理布局。如今在援建基本
