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“一支部一品牌”建設(shè)，“一村一策”提升組織力，強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)鄉(xiāng)村治理核心。與此同時(shí)，譚國(guó)平將“家”搬到了東鋪村，他
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紅村黨總支下設(shè)3個(gè)支部，6個(gè)黨小組，現(xiàn)有黨員88名，其中普通黨員村民77名。由于向紅村村部條件受限，沒(méi)有專門的組織生活陣地，這些
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黨支部領(lǐng)辦的合作社，搭建起產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的平臺(tái)，為提升鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)力、改善鄉(xiāng)村治理水平注入新動(dòng)能……全國(guó)建成綜合體216個(gè)，綜合體內(nèi)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值28.23億元
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黨支部領(lǐng)辦合作社煙葉生產(chǎn)組織模式，發(fā)展烤煙主業(yè)的同時(shí)，引導(dǎo)村辦合作社合理輪作煙田，盤活閑置設(shè)施，搞好糧食、瓜菜等多元種植經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，
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支部和分管部門的黨建工作情況匯報(bào)，2022年共到基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研檢查指導(dǎo)42次；持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合的績(jī)效管理模式，
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品牌為主品牌、各支部黨建品牌為子品牌、“中支”主元素與支部特色亮點(diǎn)相結(jié)合的黨建品牌體系。重慶卷煙廠以黨建品牌為引領(lǐng)，聚焦中支特色，堅(jiān)持干部帶隊(duì)，突出黨員帶頭
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，第一步便是為全體黨員注入“紅色動(dòng)能”。今年6月15日，紹興煙草基層黨支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”考評(píng)管理辦法正式下發(fā)；9月14日，“精實(shí)·超越
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重點(diǎn)工作。黨支部緊緊抓住重點(diǎn)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。支部班子思想上高度重視，多次召開(kāi)專題支委會(huì)、黨員大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)
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工作，把黨員突擊隊(duì)分散在田地里，積極引導(dǎo)煙農(nóng)全力以赴抓生產(chǎn)。黨支部多次將主題黨日活動(dòng)搬到田地里，由黨員掛聯(lián)到各責(zé)任區(qū)，組織技術(shù)人員在移栽、大田管理
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、提升能力水平。實(shí)行黨員和員工一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”幫扶，加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工積極向黨組織靠攏。融合中心，服務(wù)班組。完善班組建設(shè)考核方案及支部黨小組月度評(píng)價(jià)方案
