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PDCA模式的過(guò)程控制循環(huán)管理要求，重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變，從“處罰型”向“管理型
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;深入查擺、認(rèn)真梳理“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。要自己主動(dòng)找問(wèn)題，互相幫助找問(wèn)題，上級(jí)提醒找問(wèn)題，對(duì)照典型找問(wèn)題，突出重點(diǎn)找問(wèn)題。
通知要求
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文化理念的過(guò)程中通常會(huì)先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進(jìn)一步推進(jìn)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來(lái)
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多種形式進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。一是發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，梳理和匯總?cè)w員工的意見(jiàn)、建議；二是召開(kāi)不同層次、不同類(lèi)別的員工座談會(huì)，了解不同群體的不同需求；三是有
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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實(shí)有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個(gè)關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)嶂?。柔性?zhí)法雖然是對(duì)傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進(jìn)
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對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊(cè)，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣
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建章立制、氛圍營(yíng)造定為“陽(yáng)光計(jì)劃”，對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了全面梳理和修訂，為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
沃土計(jì)劃（提升素質(zhì)
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;能否真正找到問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵所在才能找出解決問(wèn)題的有效途徑。像故事中這戶(hù)人家主人就是沒(méi)有進(jìn)一步梳理雞毀菜園的原因，也沒(méi)有找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，更沒(méi)有采取較為有效的、富于變通
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市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，銷(xiāo)售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實(shí)地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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的考核體系。
績(jī)效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的梳理過(guò)程。從績(jī)效管理的層次上說(shuō)，
