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熱水，方便需要熱水的顧客；將各種型號(hào)的手機(jī)充電器梳理一遍，確保需要給手機(jī)充電的顧客及時(shí)充電；把休閑桌椅搬到店外，為顧客提供暫歇服務(wù)
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數(shù)據(jù)。例如，為了預(yù)測(cè)冰激凌的銷售，將天氣數(shù)據(jù)添加到模型，可以提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理涉及業(yè)務(wù)流程梳理，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并達(dá)到不同
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局（公司）煙葉生產(chǎn)科科長(zhǎng)韋崢宇說。河池市煙草專賣局（公司）結(jié)合紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作，對(duì)近年來發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，
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設(shè)“兩項(xiàng)資金”全面審計(jì)，多部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)抓巡察審計(jì)問題整改，問題整改率達(dá)到98.8%。建立“3+1”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治基礎(chǔ)清單，梳理權(quán)力清單46項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)
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，拿不到相關(guān)許可證的主體才占大多數(shù)。以零售許可證為例，根據(jù)藍(lán)洞新消費(fèi)的梳理統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全國將發(fā)放5.5萬張?jiān)S可證，但是目前國內(nèi)有5萬家電子煙專業(yè)店
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制，提煉出“六步走”階段性規(guī)劃，形成了整體策劃與頂層設(shè)計(jì)、共享信息與梳理思路、專項(xiàng)攻關(guān)與管理診斷、實(shí)地互訪與經(jīng)驗(yàn)交流、課題引進(jìn)與管理優(yōu)化、項(xiàng)目總結(jié)與成效展示這六個(gè)階段工作重點(diǎn)
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法律法規(guī)規(guī)定和執(zhí)法實(shí)踐出發(fā)，通過梳理分析“停止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”的性質(zhì)、原因、監(jiān)管的必要性、創(chuàng)新監(jiān)管模式、收回許可證的流程等幾個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)期未經(jīng)營(yíng)持證戶的后續(xù)監(jiān)管工作提出對(duì)策和建議，為行業(yè)
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。強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，認(rèn)真梳理取消許可證法定情形，完善許可證退出機(jī)制。結(jié)合工作規(guī)范要求，加強(qiáng)信息情報(bào)線索的收集整理，全面開展專賣、銷售、物流、內(nèi)管
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煙草統(tǒng)計(jì)管理制度，確保各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照要求開展各項(xiàng)工作。另外，還應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，針對(duì)統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性大、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一等問題，梳理各崗位
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QC?組組?、時(shí)任?事勞資科科?成宏良的帶領(lǐng)下，?組成員梳理了?份?作流程：新平縣分公司新員??職?作流程（試?）。待2021 年8?辦理當(dāng)年新員
