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這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點(diǎn)，面對(duì)行業(yè)市場容量的天花板和國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點(diǎn)
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、2015年，連續(xù)兩年共調(diào)減種植計(jì)劃53萬擔(dān)。
“在煙葉生產(chǎn)中，嚴(yán)把種子收購、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、煙葉移栽、煙葉收購五個(gè)關(guān)口，管控到每一塊地、每一株苗
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理，實(shí)現(xiàn)按管理職能和活動(dòng)項(xiàng)目編制預(yù)算，提高了精度，擴(kuò)展了維度。預(yù)算審批控制方面：通過系統(tǒng)權(quán)限分配和設(shè)置，對(duì)預(yù)算目標(biāo)分級(jí)分類管控，
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，關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、在庫、出庫、分揀、配送等中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè)，最后到零售終端一個(gè)空間
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;就是在卷煙生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化、信息化的基礎(chǔ)上，建立趨勢(shì)性判斷的工藝管控方式，通過工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)及其它重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)的數(shù)據(jù)收集，完成生產(chǎn)過程中還處于萌芽狀態(tài)問題
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、服務(wù)重點(diǎn)一致、管理重點(diǎn)一致。三是合理、適度、有效地利用經(jīng)營性管理手段對(duì)商戶進(jìn)行管理。在提高一戶一碼、明碼標(biāo)價(jià)和亮證經(jīng)營率方面，經(jīng)營性管控手段比專賣行政處罰手段有著更好的效果
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思考、謀劃和管控好行業(yè)發(fā)展的“速度、質(zhì)量、效率”是行業(yè)上下共同的新思考。
（二）新形勢(shì)下卷煙銷售工作的新思考。對(duì)于卷煙銷售工作來說，經(jīng)過30多年的改革發(fā)展
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，這是做好營銷政策調(diào)整的依據(jù)。同時(shí)，節(jié)后的回流煙現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管控不好，會(huì)給市場增添不穩(wěn)定因素。如何制止和把好回流煙的關(guān)口，就要知道回流煙
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、分析、挖掘深度情報(bào)的整個(gè)分析過程的成果，是生產(chǎn)管控的重要組成部分。一份內(nèi)涵豐富的生產(chǎn)加工分析報(bào)告，就是企業(yè)運(yùn)營的方向盤和指南針。是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)生產(chǎn)事件的定性結(jié)論
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；持續(xù)不斷的增強(qiáng)市場運(yùn)作能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場局面的能力，努力提高精準(zhǔn)營銷水平；持續(xù)不斷的增強(qiáng)工藝質(zhì)量管控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，
