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，在接下來的工作中將堅持“以紅增信、聚磚建體、保質(zhì)強基、應(yīng)變求新”的“紅·磚”文化理念，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系改革，不斷提升質(zhì)量管理水平，為推動
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提升、對接需求抓提升、對比變化抓提升"的工作方法，不斷提升管理水平。近三年來，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、稅利總額穩(wěn)定增長，對標(biāo)指標(biāo)改善率保持在75%以上
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小組活動與煙草企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，不僅促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強了員工的歸屬感和責(zé)任感。通過QC小組活動的深入開展，
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能源數(shù)據(jù)應(yīng)用和能源綜合管理水平；打造各卷煙廠特色生產(chǎn)布局，有序推進(jìn)設(shè)備設(shè)施升級改造，緩解軟硬產(chǎn)能不平衡問題，通過柔性化生產(chǎn)調(diào)度，
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；圍繞目標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)提高綠色發(fā)展管理水平，圍繞管理創(chuàng)新，持續(xù)拓展綠色發(fā)展方法路徑，加快推動生產(chǎn)制造高端化、數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型升級
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購的管理水平。對于煙農(nóng)來說，智能化收購從源頭上切斷了人為因素對
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歸口管理制修訂發(fā)布實施的行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)共計41項，企業(yè)層面的物流標(biāo)準(zhǔn)近千項。這些標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范物流活動、促進(jìn)互聯(lián)互通、提升管理水平、引領(lǐng)發(fā)展方向起到了重要支撐作用。在這一背景下，
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交互，現(xiàn)場作業(yè)車輛有序銜接，車輛平均等待時間較以往縮短了約50%，庫區(qū)車輛管理水平顯著提升。在徐州卷煙廠的智慧物流園區(qū)內(nèi)，一幕幕智能化、數(shù)字化
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24小時不停運轉(zhuǎn)?！巴ㄟ^這一系統(tǒng)，我們可以實時監(jiān)控廠區(qū)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的即時情景，隨時掌控廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、安全、辦公、生活等各方面要素的全方位信息，工廠智慧管理水平有
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輔助采購決策，不斷提升設(shè)備運維水平。開源節(jié)流 精準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效在精益生產(chǎn)降本增效的背景下，備件管理團(tuán)隊堅持“不花一分冤枉錢”的理念，不斷提升精益管理水平。經(jīng)過
