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”的發(fā)展規(guī)劃之后，江蘇中煙開(kāi)始將品牌培育資源進(jìn)一步聚焦于“南京”和“蘇煙”這兩大核心品牌上，其中，“紅杉樹(shù)”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格開(kāi)始成為“蘇煙”整合的目標(biāo)對(duì)象
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，以進(jìn)一步加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。至于制藥業(yè)務(wù)和食品業(yè)務(wù)，將聚焦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的投資，并進(jìn)一步增加其對(duì)公司的盈利貢獻(xiàn)。
日本國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)
日本國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)的任務(wù)，
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聚焦某些高端領(lǐng)域，不但保持了強(qiáng)大的財(cái)富創(chuàng)造能力，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的、人與自然矛盾弱化的發(fā)展。
這些國(guó)家工商業(yè)的內(nèi)涵，有其自然基礎(chǔ)和歷史基礎(chǔ)作為
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中國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪道誠(chéng)指出：“內(nèi)部審計(jì)的角色發(fā)生了根本性的改變，從傳統(tǒng)的單一專注財(cái)務(wù)領(lǐng)域查錯(cuò)糾弊聚焦到評(píng)價(jià)和改善治理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效性，跳出
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了行業(yè)20+10個(gè)重點(diǎn)骨干品牌考核序列，并實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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探索出了一條“減工、降本、增效”的路子。
“煙水”潤(rùn)澤萬(wàn)千人民
2011年1月30日，見(jiàn)諸報(bào)端的中央“一號(hào)文件”聚焦在“加快水利改革發(fā)展”上。文件指出，水是生命之源
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，大致可以分為三種類型，一種是主力聚焦型，代表品牌：中華、蘇煙，產(chǎn)品布局少而精，集中優(yōu)勢(shì)資源專著于核心規(guī)格；第二種
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;更是問(wèn)題集中爆發(fā)的矛盾凸顯期，趁勢(shì)而上自然大有可為，“攻不下”或者“守不住”陣地則極有可能兵敗山倒。聚焦到當(dāng)下，高端品牌在結(jié)構(gòu)問(wèn)題之外或者隱于其下的問(wèn)題和矛盾
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，將品牌培育的重心之一發(fā)力于該普一類煙價(jià)區(qū)，力爭(zhēng)在該普一類煙價(jià)區(qū)做大一類煙銷量規(guī)模，共享該普一類煙價(jià)區(qū)所具有的較大市場(chǎng)空間。
聚焦“20元”的整數(shù)價(jià)位段
在
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人員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過(guò)程中提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)操能力。三是要聚焦營(yíng)銷工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，大力組織攻關(guān)，深入到市場(chǎng)和工作當(dāng)中。四是要不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造
