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創(chuàng)造了良好的政治基礎(chǔ)。隨著改革的不斷引向深入，社會的主要矛盾開始發(fā)生變化，中國共產(chǎn)黨和政府及時地進(jìn)行自我創(chuàng)新和政策調(diào)整，與時俱進(jìn)地轉(zhuǎn)換維護穩(wěn)定的模式。沒有社會
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注入了超高端產(chǎn)品的元素和內(nèi)容，也為高端卷煙品牌的向上突破打開了天花板。其三，黃鶴樓品牌的異軍突起，在激發(fā)了傳統(tǒng)高端品牌的自我覺醒之外，也以標(biāo)本
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;中國人習(xí)慣用紅色來表達(dá)喜悅之情和祝福之感，習(xí)慣用紅色來進(jìn)行自我保護和消災(zāi)驅(qū)邪。如中國人最為隆重、最為重大的傳統(tǒng)節(jié)日——“春節(jié)”，主題色彩即是紅色，紅色的春聯(lián)貼在
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，自由和非系統(tǒng)化的活動，在這些活動中創(chuàng)造藝術(shù)作品，完成自我表現(xiàn)；他們厭惡明確、秩序和系統(tǒng)化的活動；藝術(shù)型的人想象豐富，看重
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保駕護航。為了準(zhǔn)確地把握好、運作好市場，卷煙營銷部門要改變以往“自我預(yù)測”為“上下聯(lián)動預(yù)測”，發(fā)揮好聯(lián)動職能，信息上下溝通，資源共享，
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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動的東西，消費者會把品牌個性特征與自身的特征相聯(lián)系，在消費該品牌的產(chǎn)品時，可獲得自我的肯定和社會的認(rèn)同。如小角樓的小包裝細(xì)分策略、寧夏紅的營養(yǎng)酒細(xì)分策略、五糧液
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;推動實踐，進(jìn)而實現(xiàn)思想的自我認(rèn)同和循序提升。很顯然，我們所提的解放思想指的是第二種，就是我們希望思想解放后能夠起到應(yīng)有的作用。為此，我們必須時刻
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有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己的學(xué)歷高、職稱高，又有多年的工作經(jīng)歷，有文化、有經(jīng)驗、有能力，不用學(xué)習(xí)照樣可以干好工作，自我感覺良好。這種固步自封、“吃老本
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所購買的勞動力使用價值，這里只想談?wù)剢T工對崗位職守的理解，讓員工突破“不在其位，不謀其政”的自我保護和消極的心態(tài)：首先要倡導(dǎo)“在其位
