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公開民主管理”與辦公自動化、與“三項工作”有效融合，于2011年9月份投入使用。2012年以來，淮陰卷煙廠按照江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司要求，本著方便實(shí)用
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發(fā)展的需要，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)文化的核心，也是煙草企業(yè)面向現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。親情服務(wù)追求的是西方的“理性”和東方的“人性”的融合。做好親情服務(wù)，湖南省懷化市洪江
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網(wǎng)絡(luò)的銷售相輔相成，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠達(dá)到商品銷售和經(jīng)營盈利的最大化?？梢哉f，“線上線下”立體渠道的融合，符合產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，
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是首屈一指的。其融合了增香保潤、減害降焦、葉組配方技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、加工工藝等幾大核心技術(shù)應(yīng)用。產(chǎn)品風(fēng)格特色鮮明，煙香濃郁，香氣豐富飽滿透發(fā)；煙氣細(xì)膩綿長而富有層次感
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體現(xiàn)煙草行業(yè)的特色，使其融合成為一個有機(jī)的整體，形成整體的企業(yè)文化。一直以來，中國煙草踐行的“兩個至上”原則，“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)
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;應(yīng)盡量減少煙草企業(yè)文化與制度規(guī)定的不相融合性。正是如此，煙草企業(yè)可以通過制度的剛性，保證煙草企業(yè)文化力作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)文化力向煙草企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變
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借鑒、相輔相成的積極效果。正是在這種組織架構(gòu)、常態(tài)工作緊密的結(jié)合中，來自于公共力量的主流價值融合進(jìn)了煙草行業(yè)的核心文化訴求中，傳遞到了煙草行業(yè)上下企業(yè)組織的日常經(jīng)營管理中
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的香味融合一體，給消費(fèi)者帶來濃而不膩，開而不雜，飄兒不散的獨(dú)特“茶甜香”口味。有細(xì)心地消費(fèi)者在品吸“泰山”煙之后說：“一支泰山煙可以散發(fā)三重
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：我何不對這些卡片進(jìn)行融合，讓超市會員卡實(shí)現(xiàn)一卡多用呢？有了計劃后，陳春發(fā)開始付諸行動。他先是找到一家臺球俱樂部老板，與對方商談合作
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的“龍文化”圖騰主圖案為“單龍戲珠”，該圖案以現(xiàn)存國寶級文物——經(jīng)典服飾“龍袍”原型圖案為藍(lán)本，經(jīng)藝術(shù)手法演繹而來，實(shí)乃為傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的完美融合
