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；采用“軟包硬化”技術(shù)，避免了“中華”的包裝創(chuàng)新受到的限制，突出細(xì)節(jié)設(shè)計，綜合運用浮雕、勾勒、微縮等技藝，完美體現(xiàn)“中華”的經(jīng)典和韻味
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”契約，無法發(fā)揮正面、積極的作用。
二、正式的企業(yè)文化心理契約文本模糊性現(xiàn)象的應(yīng)對
正式的企業(yè)文化心理契約文本的模糊性，有時是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中無法避免的現(xiàn)象
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榮譽感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經(jīng)過一定階段強化
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去推介，市場照樣能夠順勢銷售。
要做好節(jié)前的品牌培育，要避免三個誤區(qū)：首先，不能搭配。不要用強勢品牌搭配順銷品牌的做法，這樣會
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，也讓自己避免了麻煩。很多時候，只要我們能夠細(xì)心一點，多做一點，時刻把安全放在第一位，那么我們就能夠避免很多事情的發(fā)生。
細(xì)心排查消隱患
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的TQMain可以從系統(tǒng)的角度提升設(shè)備的精度和產(chǎn)品質(zhì)量，減少和避免質(zhì)量損失；針對停機損失巨大的賽車式檢修，從隊伍建設(shè)，故障樹分析，
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采用“一刀切”合理布局的整合，調(diào)整到13630本，對于在當(dāng)時的市場條件下避免零售商戶過于密集造成惡性競爭的現(xiàn)象起到重要的作用，至2004年，三明
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，節(jié)日的卷煙品牌培育要避免三個誤區(qū)。
一個誤區(qū)是數(shù)量越多越好。新品牌是卷煙銷售的又一個增長點，許多零售客戶都喜歡培育新品牌來上量上結(jié)構(gòu)。特別是卷煙銷售旺季，
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要避免幾個誤區(qū)，才能讓“開門紅”起到真正的現(xiàn)實意義：
一是思想可以放松一下的誤區(qū)。歲末年初，工作一件接著一件，終于為上一年度劃上一個圓滿
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，資金支付統(tǒng)一由總經(jīng)理審批，避免了多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一的狀況；單獨設(shè)立審計部，對公司經(jīng)營管理過程進(jìn)行監(jiān)督；人力資源部、經(jīng)營部等部門分由兩位
