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;但易流于形式
自2009年起，QC活動在煙草商業(yè)各級各部門得以重視，逐步向基層推進。但各級對QC活動的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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;也就是建立心理契約的過程。設(shè)定績效計劃不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)向員工提出工作要求，也不僅是員工自發(fā)設(shè)定工作目標(biāo)，而是需要雙方的互動與溝通，讓員工參與工作目標(biāo)的制定
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’、‘461’知名品牌為重點，全面落實‘營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力’的工作要求，充分發(fā)揮市場營銷對培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用”。
由此可見，
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的精準(zhǔn)營銷工作要求，林州分公司認(rèn)真分析市場品牌銷售狀況，重新定位高檔卷煙銷售，抓好“三個細(xì)分”，努力推動卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
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（四）梳理工作流程。第一步，前期準(zhǔn)備工作。要求各部門按照權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)和程序認(rèn)真進行梳理，并繪制廉政風(fēng)險崗位流程圖，優(yōu)化權(quán)力運行
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？“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn)，將會與初衷漸行漸遠(yuǎn)。對杭州煙草而言，要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
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低焦油卷煙品牌的銷售情況，把價格作為基本信號，處理好量、價、存關(guān)系；深入推進精準(zhǔn)營銷，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，
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;不解決實際問題就會沒有任何前進的動力。我們在執(zhí)行上級工作要求的基礎(chǔ)上，也要正確分析面前的問題，主動解決，特別是不能畏首畏尾，要放開腳步
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷工作要求，通過開展卷煙品牌精準(zhǔn)營銷，促進工商深度協(xié)同，提高知名品牌市場競爭能力，扎實推動市場營銷上水平。
二
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流程圖的描述，明確崗位職責(zé)和工作要求，規(guī)范投資項目管理行為，提高投資項目管理效率，有效減少了過去申報審批缺程序、合同請示不規(guī)范、項目驗收少記
