為您找到相關(guān)結(jié)果 16822 篇
-
，缺乏經(jīng)營(yíng)案件的意識(shí)，往往造成只有案件卻無大案，有大案卻無網(wǎng)絡(luò)的被動(dòng)局面，凸顯出對(duì)案件線索的梳理、分析、排查、深挖意識(shí)不強(qiáng)。二是從查獲現(xiàn)場(chǎng)處置看
-
”痛下決心對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行大梳理，把不好的產(chǎn)品全部砍掉，只保留10個(gè)左右產(chǎn)品，并從中確立“統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面”作為夢(mèng)幻產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，向中國方便面
-
;不斷增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷水平。該局（公司）以市場(chǎng)化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營(yíng)銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
-
，對(duì)“違法違規(guī)戶、銷售異常戶”進(jìn)行梳理，健全重點(diǎn)商戶檔案，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行多渠道監(jiān)控，縮短檢查時(shí)間，增加檢查頻次，實(shí)施重點(diǎn)
-
改進(jìn)措施。同時(shí)，研究梳理企業(yè)自身對(duì)零售客戶營(yíng)銷的需求，明確需要零售客戶做到的工作，并通過服務(wù)措施促進(jìn)零售客戶做到。
煙草公司要及時(shí)了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況
-
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過不同方式，包括核對(duì)車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)，梳理驗(yàn)證車間統(tǒng)計(jì)管理流程，檢查原輔材料實(shí)物流轉(zhuǎn)控制過程等等
-
對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是否存在拆單分?jǐn)?、賣大戶、“體外循環(huán)”等問題進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，深入查找市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。
通過全方位地信息收集，打造
-
提報(bào)開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運(yùn)行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實(shí)施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
-
作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。在客戶服務(wù)中要堅(jiān)持一條主線、抓住三個(gè)要點(diǎn)、實(shí)行五步操作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理公司業(yè)務(wù)制度，按照五個(gè)步驟
-
;目前，只保留了編輯《固原煙草》報(bào)和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》簡(jiǎn)報(bào)，其他簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、報(bào)表經(jīng)梳理整合，能合并的一律合并，能以電子版報(bào)送的不要求報(bào)送紙質(zhì)文件
