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活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)保障。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)正面臨著組織
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做到“自我約束、互助監(jiān)督、自助自律、守法經(jīng)營(yíng)”。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，健全完善與公、檢、法、工商等部門(mén)的聯(lián)合打假打私工作長(zhǎng)效機(jī)制，
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;單位應(yīng)定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)更新執(zhí)法人員的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能。另一方面，執(zhí)法人員應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在工作之余及時(shí)補(bǔ)充各種
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向消費(fèi)者作了自我介紹后遞過(guò)去了一支蘇煙（五星紅杉樹(shù)），消費(fèi)者吸后馬上來(lái)了興趣：“什么煙啊，抽起來(lái)跟軟珍差不多嘛，
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，一再的在夢(mèng)里幻想重塑。也許，我也是這樣的人。
之后有很長(zhǎng)時(shí)間我們沒(méi)有再聯(lián)系。他自在大學(xué)里有規(guī)律充實(shí)的學(xué)習(xí)生活，而我還在自我放逐的邊緣掙扎徘徊。我再?zèng)]抽過(guò)煙
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，盧氏縣引進(jìn)烤煙種植。1984年1月，煙草公司掛牌成立。1987年2月，23歲的農(nóng)村小伙李安軍作為首批農(nóng)民技術(shù)員考進(jìn)了煙草公司。經(jīng)過(guò)2年的系統(tǒng)培訓(xùn)和自我摸索
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，市場(chǎng)前景廣闊。
（二）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
營(yíng)銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷
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注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。
三是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。員工是煙草企業(yè)文化的創(chuàng)建者
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和缺點(diǎn)，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，自己多照照鏡子開(kāi)展自我批評(píng)?！拜p財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，多
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統(tǒng)一部署下，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作，筆者認(rèn)為。這對(duì)于我們煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)良好的自我檢查、防范、提高的機(jī)會(huì)。要想真正使工作取得實(shí)效，筆者
