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44.95%，但工商企業(yè)在計劃、效益、考核指標(biāo)等綜合因素影響下，對三類煙品牌的培育力度和重視程度有所減弱，尤其在以三類煙為主體的規(guī)模性品牌上體現(xiàn)明顯。2014
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、卷煙指導(dǎo)、交流溝通、營銷計劃、品牌培育等多方面的技能，強(qiáng)化一線卷煙營銷人員的政治素養(yǎng)、理想信念與作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)。
2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式。針對本地營銷實際需求，系統(tǒng)規(guī)劃
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；通過吸收非煙物流、小額貸款、開展交流活動等為小組建設(shè)添活力；通過“黨員客戶”、“誠信示范戶”、“穩(wěn)價揚(yáng)價之星”、“品牌培育之星”等評選活動，強(qiáng)化小組示范引領(lǐng)力。進(jìn)而
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中煙最為重要的市場之一。根據(jù)記者調(diào)研得知，在當(dāng)?shù)?#xff0c;云產(chǎn)煙不僅產(chǎn)品規(guī)格多，而且消費黏性強(qiáng)。在數(shù)年的品牌培育和文化浸染下，多數(shù)產(chǎn)品都有與之相對
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只能是具有極大的局限性和不確定性。就目前的情況來看，任何脫離滿足市場需求這個條件所開展的卷煙營銷服務(wù)做的都是“無用功”，無論是貨源投放、品牌培育、庫存調(diào)整等行為
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一是要把握核心點：制定品牌培育活動計劃表，明確周期，短、中、長分別計劃，尤其是在開展民俗營銷、旅游營銷為主題的駐店助銷，
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是按照客戶檔次分配貨源，結(jié)果是客戶對貨源分配不滿意；在品牌培育上也是參考客戶檔次，未能結(jié)合培育產(chǎn)品特性區(qū)分市場類型、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化培育
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲備三類品規(guī)，推動結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
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。面對新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內(nèi)功。
他們出臺營銷隊伍建設(shè)“三方案”，有序展開市場監(jiān)測、品牌培育、終端維護(hù)等工作的營銷
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幾乎是保證客戶盈利的唯一路徑。
（二）商零共贏是目標(biāo)
客戶自律互助小組的價值應(yīng)該體現(xiàn)在穩(wěn)定市場價格、維持經(jīng)營秩序、強(qiáng)化品牌培育、優(yōu)化終端生態(tài)等幾個方面。特別是優(yōu)化
