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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲備三類品規(guī)，推動結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴格執(zhí)行品牌進退規(guī)則；建立反向供應鏈品牌培育機制，與
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。面對新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內(nèi)功。
他們出臺營銷隊伍建設“三方案”，有序展開市場監(jiān)測、品牌培育、終端維護等工作的營銷
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顧客爽快地答應下來。韓姐現(xiàn)在卷煙經(jīng)營做得非常好，2016年還受到縣局表彰。
三、品牌培育意識
說到品牌意識，相信大多數(shù)零售戶都不陌生，但是實際中不少
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幾乎是保證客戶盈利的唯一路徑。
（二）商零共贏是目標
客戶自律互助小組的價值應該體現(xiàn)在穩(wěn)定市場價格、維持經(jīng)營秩序、強化品牌培育、優(yōu)化終端生態(tài)等幾個方面。特別是優(yōu)化
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小戰(zhàn)役，實現(xiàn)了“多賣金圣、多掙錢”的一個小目標?，F(xiàn)就相關工作的開展情況，向各位領導匯報如下。
一、抓住客戶盈利主線，打品牌培育之硬仗
省局提出基礎
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、相互作用，形成了一個和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應當正確定位自己在社會當中的位置，找準煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關鍵點，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動
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卷煙品牌的研發(fā)與品牌培育，都是我們煙草人努力探索新發(fā)展與新轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是我們煙草行業(yè)踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。對于我們每一個從業(yè)人員來說，
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內(nèi)耗、競爭激烈、品牌培育集中度不高等現(xiàn)象。應對措施：首先，科學制定品類退出標準。為品類管理更為科學，通過品牌（規(guī)格）近幾年銷售數(shù)據(jù)
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的營銷服務活動產(chǎn)生較大的抵觸情緒。更有甚者，個別卷煙零售業(yè)戶會采取一定的措施或做法來消極對待客戶經(jīng)理所開展的入戶訪銷、政策宣傳、營銷指導以及品牌培育等工作。即使卷煙零售業(yè)戶出于對保證卷煙
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參與市場競爭過程中也在謀求新的發(fā)展思路和方向，也在積極探索煙草企業(yè)體制改革的新模式和手段，更是對于卷煙品牌培育方面下了大力氣和真功夫。特別是在聚焦如何消除或減少卷煙消費存在
