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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
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情趣，模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，講操守，重品行，慎重交友，謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)于律己，努力建設(shè)
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，喚起了員工的家庭責(zé)任感。通過這種對每位員工最真、最深情感關(guān)懷的形式，讓員工把這種情感融到每天的工作之中，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了工作的自覺性
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內(nèi)容，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力。開展“和諧之旅”活動，融洽客我關(guān)系；開展“歡樂親情”活動，促進(jìn)家庭和諧；開展“沙漠徒步”活動
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”的群體。用制度流程“立德明理”。把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等道德觀納入制度建設(shè)、流程設(shè)置的管理體系，改變以往從單純的招聘、培訓(xùn)、工資、檔案等事務(wù)性管理向職業(yè)道德建設(shè)等策略性管理
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，愈顯得尤為重要。
目前我們的服務(wù)存在著一些問題，一是客戶服務(wù)效果不顯著。當(dāng)前，我們服務(wù)的對象主要是零售終端，終端的主要經(jīng)營人員以老人、家庭
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思想、談經(jīng)營、談生意、談家庭、談人生，交流經(jīng)驗(yàn)，增加情感，深化友誼，共同提高，我為平臺而充滿激情，我為平臺而驕傲自豪
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50畝以上的家庭農(nóng)場。通過“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式，推動統(tǒng)一經(jīng)營，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式服務(wù)體系，提高生產(chǎn)經(jīng)營
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同事也會以同樣的熱情回饋我們。大家共同努力，就一定可以共享豐收的碩果。
奉獻(xiàn)
我作為有著17年煙草工齡的煙草人，沐浴在煙草行業(yè)溫馨大家庭的恩澤中，體味
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文化的宣講，通過座談會、宣講會、研討會、培訓(xùn)會以及警示教育會、演講賽等各種形式推動廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)科室、進(jìn)煙站、進(jìn)家庭。四是“落在人上”。廉政建設(shè)針對的是人。通過樹立廉潔從業(yè)的典型人物
