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，物資管理科、車間分管安全的副科級管理人員和專兼職安全員，宏聲配套、宏聲物流、宏聲物管、北京金豐餐飲有限公司、涪陵劍威保安公司駐廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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”“鉆空子”任何可乘之機(jī)；二是緊扣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在高速路口、物流貨運(yùn)站、邊境檢查站等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置“卡點(diǎn)”，嚴(yán)防死守，精細(xì)排查，依法查處制售假私非煙和非法
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取得實(shí)效。中心架設(shè)“六眼”監(jiān)管工具，引入外部成熟數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成綜合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、車流、資金流、信息流中潛藏的案情線索。在此基礎(chǔ)上，
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、物流配送、直營店監(jiān)管等“8+1”個(gè)環(huán)節(jié)作為檢查重點(diǎn)內(nèi)容。四是檢查效果“實(shí)”。內(nèi)管辦每季度開展一次交叉檢查工作,除了對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并將存在問題以派單形式下達(dá)整改通知書，還將
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工作，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙葉活動(dòng)、非法加工煙葉煙絲窩點(diǎn)、非法囤積運(yùn)輸煙葉團(tuán)伙；堅(jiān)定不移強(qiáng)化打假打私工作，強(qiáng)化對物流寄遞行業(yè)的監(jiān)管，重點(diǎn)打擊成品卷煙走私入境
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不能外流、不敢外流、不想外流的守法意識、規(guī)范意識和自律意識。強(qiáng)化部門協(xié)作。健全專賣、營銷、物流、內(nèi)管人員以及零售戶共同參與的信息反饋制度及每月市場分析會(huì)，快速收集和傳遞真煙非法流動(dòng)信息
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，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新形式，提出“雙師雙帶”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，聚焦專賣、營銷、物流等各序列人才缺口，制定“雙師雙帶”人才中長期培養(yǎng)計(jì)劃，
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；在經(jīng)營場所入口處張貼“昌通碼”、設(shè)置測溫臺等，最大程度上確保店鋪經(jīng)營安全。把握節(jié)奏，提升形象。及時(shí)解決卷煙零售戶特殊時(shí)期卷煙訂購和物流配送的各類問題
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躺平的國家占據(jù)絕大多數(shù)，加之地區(qū)政治沖突加劇，未來的消費(fèi)環(huán)境改善預(yù)計(jì)并不樂觀，因此 “穩(wěn)增長”系列政策是接下來行情的主要催化劑。因疫情導(dǎo)致的物流封阻逐漸松綁
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，強(qiáng)化日常管理，針對專賣、營銷、物流一線人員工作的工作實(shí)際，通過開展無接觸送貨、工作方式調(diào)整、人員流動(dòng)審批、出入地報(bào)備等方式，精準(zhǔn)掌握干部員工的流動(dòng)
