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框架公約》和MPOWER綜合戰(zhàn)略是世界控?zé)煂?shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的最新總結(jié)，控?zé)熤饕牧鶙l措施為監(jiān)控監(jiān)測(cè)煙草使用與預(yù)防策略，隨時(shí)關(guān)注煙草行業(yè)的新趨勢(shì)；同時(shí)立法保護(hù)人們免受
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，上半年我縣品牌培育工作以提升品牌知名度為目標(biāo)，以培育七匹狼品牌為重點(diǎn)，采取實(shí)效性強(qiáng)的營(yíng)銷策略，注重均衡銷售，跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)
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關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)于品牌愿景的建立至關(guān)重要。
因此，在進(jìn)行內(nèi)部研究的時(shí)候要有策略性的進(jìn)行。例如，在對(duì)低層進(jìn)行訪談和研究時(shí)，主要是傾聽，這個(gè)層次人員
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;其中”煙草公司積分獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷策略的建議”獲得市局復(fù)評(píng)資格。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，該局按照市局信息化工作要求，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，信息化
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，研發(fā)更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的卷煙產(chǎn)品，制定更加合理的品牌培育策略，引導(dǎo)品牌更好地適應(yīng)市場(chǎng)，使市場(chǎng)的意愿與企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，杜絕工業(yè)企業(yè)
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點(diǎn)工作在宜春取得了一些成績(jī)，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，并得到省局
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;這是我們?cè)诮ㄔO(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中需要著力解決的問題。
國家局對(duì)增強(qiáng)行業(yè)自主創(chuàng)新的策略很明確，認(rèn)為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，核心就是把增強(qiáng)自主
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有多少量，就進(jìn)多少量，直接走策略量的品牌；B代表滯銷品牌，店鋪銷售不佳的品牌，一般確保不要斷貨，最低庫存量
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）業(yè)務(wù)。宜豐卷煙零售戶分布特點(diǎn)是城區(qū)占三分之一，農(nóng)村占三分之二，經(jīng)與銀行溝通，對(duì)這兩種類型客戶采用不同的策略推進(jìn)卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣
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，所以要講求“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，適當(dāng)避繁從簡(jiǎn)、穿插故事、開展游戲都是授課的策略，讓學(xué)員在和諧共處中分享到無窮的知識(shí)樂趣才會(huì)贏得他們認(rèn)同。
?、缗嘤?xùn)效果不好
