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小戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了“多賣金圣、多掙錢”的一個(gè)小目標(biāo)?，F(xiàn)就相關(guān)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、抓住客戶盈利主線，打品牌培育之硬仗
省局提出基礎(chǔ)
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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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卷煙品牌的研發(fā)與品牌培育，都是我們煙草人努力探索新發(fā)展與新轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是我們煙草行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。對(duì)于我們每一個(gè)從業(yè)人員來說，
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內(nèi)耗、競爭激烈、品牌培育集中度不高等現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：首先，科學(xué)制定品類退出標(biāo)準(zhǔn)。為品類管理更為科學(xué)，通過品牌（規(guī)格）近幾年銷售數(shù)據(jù)
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的營銷服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒。更有甚者，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶會(huì)采取一定的措施或做法來消極對(duì)待客戶經(jīng)理所開展的入戶訪銷、政策宣傳、營銷指導(dǎo)以及品牌培育等工作。即使卷煙零售業(yè)戶出于對(duì)保證卷煙
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實(shí)施“三個(gè)協(xié)同”。一線人員移動(dòng)工作平臺(tái)的開發(fā)使用，有效提升了專銷協(xié)同效率。
零售客戶自律互助小組是實(shí)現(xiàn)“三位一體”的重要平臺(tái)。為更好地發(fā)揮其在終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌培育、市場監(jiān)管
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，提升客戶的盈利水平。要強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)零售毛利率回升；推廣支付寶等移動(dòng)支付手段；把銷售溢價(jià)作為新品引入、品牌培育的重要指標(biāo)，在經(jīng)營
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？溫州市局（公司）率先在全省提出“普通現(xiàn)代終端”概念，突出終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育等功能。
2016年，溫州市
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營銷工作各環(huán)節(jié)，則會(huì)影響客戶盈利水平、影響客戶經(jīng)理常規(guī)工作，進(jìn)而影響品牌培育、影響整個(gè)工作的持續(xù)性，甚至還會(huì)形成惡性循環(huán)。所以，從卷煙營銷的角度看
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、品牌培育能力和精益管理水平上。
在人均銷量上，2015年福建全省人均銷量11.07條，廈門、漳州、莆田分別以人均12.55條、12.33條和11.63條位居全省前三位
