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，一位母親，一名普通的煙草員工。但為了工作，卻舍小家顧“煙草大家”：2012年，父親病危住院，正值烤煙移栽，
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，終于在2012年圓滿了結(jié)了此案。并且圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、證件管理、基礎(chǔ)管理五大職能，分別制定工作目標(biāo)、明確工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容、梳理工作措施、規(guī)范績(jī)效考核
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;兩人養(yǎng)育著3個(gè)孩子。
“記得第一次到他家的時(shí)候，家里沒(méi)有一條像樣的凳子，塑料凳是向鄰居家借的。用家徒四壁形容毫不為過(guò)。”趙澤坤對(duì)楊玉華的老屋記憶猶新。
2012年
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玉米和小麥維持生計(jì)，一年辛苦到頭只能忙個(gè)溫飽，始終難以擺脫貧困。
2012年，閔貴林承包了15畝土地栽種萬(wàn)壽菊，但當(dāng)年行情不好，
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，是一位出生在農(nóng)村家庭的“96后”女孩。2012年，楊燕南剛滿16歲，家中因一場(chǎng)車禍導(dǎo)致家境愈發(fā)困難負(fù)債累累，她初中未畢業(yè)就輟學(xué)，
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煙農(nóng)，每年種煙一二十畝，收入總在七八萬(wàn)上下，手里總是覺(jué)著很寬裕，從來(lái)沒(méi)有為錢發(fā)過(guò)愁。2012年，子女到了上學(xué)的年齡，
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）對(duì)口幫扶村。2012年以來(lái)，樂(lè)山煙草先后派出兩任第一書(shū)記：李晉和李劍，分三步推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧?！按矇|、桌子都是李書(shū)記前幾年搬來(lái)的，電視是
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，但是爸媽始終按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求我和弟弟，在這個(gè)充滿正能量的家庭的熏陶下，2012年，我在大學(xué)期間表現(xiàn)很優(yōu)秀，22歲那年光榮地加入
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一家公司，成為脫離農(nóng)門的“藍(lán)領(lǐng)”。因?qū)I(yè)對(duì)口，加上工作用心，吳秋鴿很快成了公司業(yè)務(wù)骨干。2012年9月，吳秋鴿與趙新麗喜結(jié)良緣。
正當(dāng)
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;達(dá)到螺旋式上升。
四是管理診斷要與其他管理手段相融合。煙草行業(yè)自從2012年，基本每年都要召開(kāi)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每年確定一個(gè)主題或者方向，各省級(jí)單位都
