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的市場價(jià)格不斷提高，利群（軟紅長嘴）的條價(jià)都達(dá)到200元/條，并且過去銷售平淡，批零差價(jià)更大的七匹狼（通福）
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營銷人員在知名品牌培育維護(hù)中建功立業(yè)。進(jìn)一步削減省外非知名品牌卷煙計(jì)劃，增加知名品牌計(jì)劃量，引進(jìn)“七匹狼”等品牌，保證貨源供應(yīng)。對知名品牌實(shí)行區(qū)域投放
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管理工作為平臺，努力拓展企業(yè)思政工作平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流，推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為“七匹狼”卷煙上水平提供堅(jiān)實(shí)的思想組織保證
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、簡報(bào)、工作總結(jié)等資料；與重點(diǎn)工作相結(jié)合，檢查了煙葉合同簽訂管理、“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)、“嬌子”、“七匹狼”等品牌銷售情況，抽查了1-4月考勤及車載GPS使用
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效益型知名品牌，加大“七匹狼”（通系列）宣傳造勢，大力開展品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地做好品牌培育工作。
四是明確網(wǎng)建工
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;為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有努力；二是營銷部門要緊緊圍繞“上半年總量達(dá)到52%以上，嬌子總量52%以上，一類嬌子和七匹狼達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)
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匹狼”系列“仙”無空白、“泰”要自然、“藍(lán)”要上量，“黃鶴樓”系列穩(wěn)步提升，“紅雙喜”系列堅(jiān)決完成。
4、企業(yè)管理要關(guān)注以人為本，制度管理。企業(yè)管理
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一是關(guān)注系統(tǒng)外銷售，做好品牌培育宣傳。針對七匹狼（通泰）100%上柜、動(dòng)銷，同時(shí)做好新品牌陳列上柜工作，通過報(bào)紙、宣傳頁
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以上干部，這些都是他們經(jīng)常享用的名牌煙，在推銷此類高檔煙的時(shí)候，應(yīng)著重向這些人群推銷。又如七匹狼品牌“SP200”、“SP500”、“精品石獅”是福建煙民的形象
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、建功立業(yè)的熱潮。四是要以此為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際工作中的疑難問題，并將活動(dòng)與創(chuàng)優(yōu)、“嬌子”品牌培育、“七匹狼”品牌專項(xiàng)營銷等工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷提升本單位
