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。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，有的甚至大張旗鼓不惜耗費巨資擬定了詳細的企業(yè)文化建設(shè)方案，但由于在企業(yè)文化落地生根時，上下級缺乏溝通
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調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的角度出發(fā)，從眼前著手要解決的事情做起，才能進一步確?！鞍褵煵葑约旱氖虑檗k好”這一部署真正落地生根。
二、認真落實“踐行‘兩個至上
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地希望，“新吸味、新形象、新內(nèi)涵”的“利群（8mg長嘴）”能在水木市場上落地生根、開花結(jié)果。
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局始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為增強企業(yè)軟實力、提升整體競爭水平的一項重點工作，與專賣專營工作同安排、同部署、同實施，力促“搏？為”文化“落地生根”。通過優(yōu)化硬件
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，在黔貴大地上，一項項煙草農(nóng)業(yè)新技術(shù)正在落地生根、開花結(jié)果。
人才是根本
國以才立，業(yè)以才興。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源
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做到一個‘恒’字，真不容易！”
當(dāng)前，“制造文化”已經(jīng)在曲煙各部門落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引領(lǐng)下，把現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步轉(zhuǎn)化
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示范帶頭作用，對所需培育的重點品牌要與客戶進行事先溝通，謀求客戶支持和配合，通過重點品牌的主題陳列以及重點宣傳，努力達成培育目標(biāo)的落地生根
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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”。“一把手”要始終牢記“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持把主要精力放在謀大事
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使責(zé)任意識、服務(wù)意識和客戶意識等轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。只有這樣，全員營銷管理才能真正“落地生根”發(fā)揮品牌營銷的作用，取得良好效果。
三是建立機構(gòu)，加強培訓(xùn)，
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運動會、文化研討會，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動，促進企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
