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局（分公司）領(lǐng)導班子四項措施深入開展“走村組下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”市場調(diào)研活動。
一是精心組織，加強領(lǐng)導。該局高度重視，迅速部署，確定了一把手
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，確保全年目標任務(wù)完成。
二是以制度為支撐，建章立制，提升服務(wù)的規(guī)范性。把服務(wù)提升作為卷煙營銷必達目標，建立一把手負責制，提高服務(wù)
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全面從嚴治黨主體責任，切實營造風清氣正的政治生態(tài)。
建好組織陣地，不斷完善黨建工作機制。嚴格落實“一把手不分管人事、財務(wù)、項目”的規(guī)定，進一步完善黨委
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工作。
一是加強領(lǐng)導，強化責任?？h局（分公司）成立目標管理責任領(lǐng)導小組，形成了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓落實的工作格局。成立
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棚里轉(zhuǎn)悠，只是偶爾在煙葉入爐的時候搭一把手?！半m然2016年雨水多，但煙株長勢很好，產(chǎn)量、質(zhì)量肯定要比往年提高。全體烘烤服務(wù)隊員責任心很強，我們
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。
一、高度重視此項活動，縣局成立領(lǐng)導小組，“一把手”親自抓、負總責，分管專賣副局長具體抓，基層中隊抓落實，群策群力、全員參與市場
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聯(lián)席機制，發(fā)揮好職能部門的監(jiān)督職能作用，抓好重點崗位、重點領(lǐng)域廉政風險防控工作，強化“一把手”監(jiān)督，強化合作社資金監(jiān)管，著力懲治
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特別是“一把手”要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，從嚴要求、從嚴律己，自覺遵守作風建設(shè)各項規(guī)定，加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束。三是基層站
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勁。細化考核獎勵辦法，嚴明獎懲和責任追究，實行分公司“一把手”負責制、煙站站長負責制和掛鉤人員負責制，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控到位，不斷提高煙葉生產(chǎn)組
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;自然資源匱乏，扶貧攻堅任務(wù)較重。曲靖市煙草公司從解決群眾最急、最盼的問題為切入點，以貧困群眾脫貧增收為目標，建立黨政一把手負總責的扶貧攻堅工作機制，
