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，一些卷煙品牌偶有斷檔斷貨現(xiàn)象，還不能較好地滿足全縣零售客戶和消費(fèi)者的需要?！ ? 三、制度落實(shí)不力，問責(zé)力度不夠。近幾年來部門各項(xiàng)管理度雖然已經(jīng)日趨完善
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，崗位競(jìng)聘出現(xiàn)“人為機(jī)遇”；工作推進(jìn)不力，怕管理、不敢管理、出了問題搞“下不為例”和“既往不咎”淡化處理；有令不行、有禁不止、不作為、慢作為、亂作為
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;首都機(jī)場(chǎng)重新開放吸煙室的做法欠妥，此前的關(guān)閉吸煙室行為就有作秀嫌疑。
楊杰認(rèn)為，這不僅涉及控?zé)?em class="term">不力的問題，更是讓首都機(jī)場(chǎng)失去了信譽(yù)。
他稱，
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化。各部門在TPM管理活動(dòng)中要解決問題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；管理粗放，基礎(chǔ)和基層管理薄弱；工作風(fēng)不實(shí)、工作飄浮；工作落實(shí)不力，執(zhí)行力不強(qiáng)等。
三是擦亮“窗口
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;認(rèn)真做好大田后期管理工作。凡因管理不到位，工作不落實(shí)，煙花、煙叉清除不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在全州系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
五是要進(jìn)一步加大入戶預(yù)檢
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;有力保證工作效能的責(zé)任考核，對(duì)出現(xiàn)過錯(cuò)后有責(zé)任追究，并對(duì)盡責(zé)履職不力、發(fā)生過錯(cuò)的，要通過內(nèi)部過錯(cuò)責(zé)任追究制對(duì)其進(jìn)行必要的懲處，懲前毖后、治病救人
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;NO，雖然我是吸煙者但是我反對(duì)吸煙。吸煙的確危害健康，我有義務(wù)勸導(dǎo)。但是回到控?zé)熢掝}，疏導(dǎo)不力甚至沒有任何疏導(dǎo)措施，所謂控?zé)熤皇且魂嚐o毒的煙霧
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不佳，無法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫存不合理，輕易采取降價(jià)銷售；推介不力，不關(guān)心批零差價(jià)；品牌寬度配置不合理
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，沒有處罰，那么“禁煙令”肯定效果不佳，她建議重罰違規(guī)煙民，并且連帶處罰室內(nèi)場(chǎng)所的經(jīng)營者的監(jiān)督不力。
離休老干部李老先生說，
