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定位、貨源的精準(zhǔn)投放、企業(yè)的精準(zhǔn)管理來實(shí)現(xiàn)高效率低成本營(yíng)銷的過程。
那么，如何把握縣級(jí)煙草公司精準(zhǔn)營(yíng)銷工作推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)呢？筆者的理解是，在精準(zhǔn)營(yíng)銷工作中
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，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商來說是一種保障，對(duì)企業(yè)來說可以降低成本和運(yùn)送資金。經(jīng)銷商可以根據(jù)周期制定購(gòu)貨的數(shù)量和周期，對(duì)銷售有了規(guī)律性的掌握，有利于他們更好的宣傳
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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷需要完善的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)的完善一方面
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為便利店轉(zhuǎn)型的做準(zhǔn)備。京客隆擁有自己的配送體系，除冷鏈供應(yīng)外全部為直配，可一次性將貨品送到，有效降低成本。
據(jù)了解，北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份
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信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是因?yàn)槿A為的一個(gè)重要品質(zhì)——華為人極為珍視時(shí)間，并不斷努力追求更好的時(shí)間管理規(guī)劃和更高的工作效率，使華為在及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付等經(jīng)營(yíng)服務(wù)中
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，投資商業(yè)地產(chǎn)似乎成為當(dāng)下零售商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的最有效途徑。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與德勤事務(wù)所曾做過一份關(guān)于零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，結(jié)果顯示：半數(shù)以上零售企業(yè)都進(jìn)軍
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完全化變廢為寶了。每年公司不僅降低成本近100萬(wàn)元，而且促進(jìn)了環(huán)保，對(duì)地方重大產(chǎn)業(yè)起到扶持作用，對(duì)地方發(fā)展也作出積極貢獻(xiàn)?！睆S長(zhǎng)熊高云高興地說。
目前
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目標(biāo)和中心工作或現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進(jìn)行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的階段
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。具體到這配送中心的大小、和人員配備的多少，這個(gè)可以和公司主要負(fù)責(zé)人員探討解決。當(dāng)然是以現(xiàn)有付出最低成本為基礎(chǔ)，各位都是經(jīng)營(yíng)多年的老師，笨人就不多語(yǔ)了。
今后
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把握“兩個(gè)問題”
要建設(shè)高效能、低成本的班組還要解決好兩個(gè)問題：一是方法的科學(xué)合理性。打葉復(fù)烤生產(chǎn)線是一條流水線，班組間交班時(shí)的在線產(chǎn)量如何計(jì)算？
