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進(jìn)行安排部署。
一是關(guān)注市場(chǎng)真實(shí)需求，做好市場(chǎng)信息采集工作。以“采集市場(chǎng)真實(shí)信息，提高信息應(yīng)用價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高客戶經(jīng)理
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;重點(diǎn)對(duì)品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面工作流程進(jìn)行分析，消除工作中冗余和無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，為營(yíng)銷人員掌握業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作排除障礙。
深化終端建設(shè)，提升實(shí)踐素養(yǎng)
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等形式，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，增強(qiáng)大戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，引導(dǎo)其帶頭規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化信息采集，實(shí)行分級(jí)管理。充分利用專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷信息系統(tǒng)
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損失。同時(shí)做好訂貨指導(dǎo)，結(jié)合庫(kù)存信息采集情況，引導(dǎo)客戶在汛期合理訂購(gòu)卷煙，適度備貨。
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，創(chuàng)建一批集“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品牌培育、信息采集、形象展示、示范引領(lǐng)”于一體的優(yōu)質(zhì)終端，營(yíng)造出宣威卷煙市場(chǎng)“風(fēng)情氣正”的陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，將
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傳導(dǎo)嚴(yán)防卷煙外流的決心。
規(guī)范督查，形成市場(chǎng)監(jiān)管督力。把牢市場(chǎng)督監(jiān)管，加大市場(chǎng)督查頻率，綜合運(yùn)用內(nèi)管平臺(tái)預(yù)警、卷煙信息采集及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等方法嚴(yán)防市場(chǎng)狀態(tài)
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負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，打造一支專賣人員、客戶經(jīng)理一一對(duì)應(yīng)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮專銷結(jié)合的作用，扎實(shí)做好信息采集、市場(chǎng)監(jiān)管、終端建設(shè)、品牌培育等工作，
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;提高走訪效率；提高現(xiàn)代終端客戶運(yùn)維質(zhì)量，圍繞“掃碼準(zhǔn)確率”指標(biāo)，做好對(duì)零售客戶系統(tǒng)使用的指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)，確保終端信息采集數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，
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力模型，融入誠(chéng)信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評(píng)價(jià)項(xiàng)；加快營(yíng)銷人員素能提升，支撐職業(yè)化客戶培訓(xùn)體系建設(shè)、成長(zhǎng)體系建設(shè)，發(fā)揮職業(yè)化客戶
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考核，突出基礎(chǔ)工作考核評(píng)價(jià)，以誠(chéng)信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)工作為主導(dǎo)來(lái)評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)。
四是創(chuàng)建學(xué)分制營(yíng)銷培訓(xùn)體系
