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的實際工作中“為培育知名品牌建功立業(yè)”做什么，怎么做，值得我們深思熟慮，拿出一套有效的措施方案，確?；顒尤〉脤嵭?#xff0c;促進定西煙草的持續(xù)
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員崗位責(zé)任制，實現(xiàn)兼職內(nèi)管員“責(zé)任明確化”。在人力資源管理上將內(nèi)管工作要求納入相關(guān)崗位人員工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)中。明確內(nèi)部監(jiān)管的重點部位、重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么
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參加煙葉調(diào)撥的員工們正式接到工作通知以后，“每人心里有桿秤，孰輕孰重如明鏡”，根本不用領(lǐng)導(dǎo)做什么思想總動員。大家心里都暗暗憋著一股勁，在
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，明確各項創(chuàng)建工作要做什么，誰來做，如何做，確保創(chuàng)建工作學(xué)有內(nèi)容，干有方向，做有標(biāo)準(zhǔn)。同時，要結(jié)合單位的實際
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好新的工作角色，而角色模糊會直接影響工作滿意感。因而煙草企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、溝通、提供咨詢等手段有效地傳遞組織的信息，使新員工更加清楚工作任務(wù)與工作責(zé)任，明確該做什么
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，必須清楚要遵守那些規(guī)范，這些規(guī)范是如何規(guī)定的，不能做什么，后果是什么，特別是內(nèi)部監(jiān)督管理部門如法規(guī)、紀(jì)檢、審計、財務(wù)、內(nèi)部專賣等更應(yīng)該掌握
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，但是翻譯卻誤問對方在做什么，得到的回答 “Sikar”便成為雪茄最初的名稱，“Sikar”為瑪雅文，后來演變?yōu)椤癈igar”，雪茄
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在“卷煙上水平”工作中，自己做什么工作、達到什么水平的工作目標(biāo)（如煙技員應(yīng)思考如何在指導(dǎo)所在地?zé)熮r(nóng)生產(chǎn)香型凸顯、工業(yè)廠家需要的煙葉時，著重要抓哪幾
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，要求每位員工都要根據(jù)自身崗位談到“我能為創(chuàng)優(yōu)做什么”、“應(yīng)該怎么做”、“怎樣才能做好”，從思想上觸動每位員工的心弦，充分調(diào)動全體員工參與文化建設(shè)的積極性
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到位、每一個課題圓滿結(jié)題。自工藝質(zhì)量分析會召開以來，廣東中煙各部門、各單位從“我能為工藝質(zhì)量改善做什么”出發(fā)，結(jié)合自身實際，著力夯實工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)?！盀榇_保
