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，進一步發(fā)展和提升“中華”品牌。2000年，按照國家局“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，上海煙草確立了以“國內(nèi)一流、國際先進”為目標(biāo)
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式的品牌整合推進中，湖北中煙逐漸形成了以“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大品牌為主導(dǎo)的戰(zhàn)略組合布局，即“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強做大紅金龍”，一方面做精做
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;做大不如做精
零售客戶：李洪斌
在我們身邊，有的零售客戶一旦生意出現(xiàn)好轉(zhuǎn)或者是做出點規(guī)模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱，要么是擴大
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全面推進
品牌是市場競爭的主體，必然要靠自身的影響力制勝。煙草企業(yè)的職責(zé)在于做精做強品牌，提高品牌價值，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升品牌競爭力
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，要形成以寶雞卷煙廠為主體、漢中卷煙二廠、延安卷煙廠為支柱的“一體兩翼”發(fā)展格局，高端做精“好貓”、中高檔做大做強“猴王”與“延安”、整合過渡“金絲猴”和“公主”的品牌整合
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過程、考核倒逼”，使精益進入良性循環(huán)。這些年，在國家局相關(guān)部門的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平達到了很高的水準(zhǔn)。同時
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基礎(chǔ)上推動煙葉工作做精、煙葉質(zhì)量做優(yōu)，致力于由重規(guī)模、重產(chǎn)量向優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)轉(zhuǎn)變。煙葉產(chǎn)區(qū)聞令而動，有序落實。臨沂市局（公司）以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)
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，面對“工商分開、聯(lián)合重組”的“改革窗口期”，“做精做強”戰(zhàn)略以“深、實、細、新”的海派管理文化讓“中華”品牌乘上改革的快車。十多年前，面對天時地利人和
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消費已經(jīng)來臨，在服務(wù)層次上要深入，以獲得更多的零售收入，實現(xiàn)好自己的小目標(biāo)。
04、服務(wù)做精，滿足顧客的個性化需求。
精細化服務(wù)
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
