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的共享和利用率，加強客我溝通聯(lián)系，針對客戶經(jīng)營特點提供契合需求的貼心服務(wù)，不斷提升主動服務(wù)意識。二是優(yōu)化終端形象建設(shè)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的“宣傳員”作用
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違規(guī)經(jīng)營具體行為、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺不同預(yù)警情形及處理方法。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)管人員內(nèi)部監(jiān)管的能力和水平。二是加強溝通，定期召開四員聯(lián)席會議，促進(jìn)信息共享
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;構(gòu)建營銷業(yè)務(wù)中心與數(shù)據(jù)共享中心，打通營銷上下游價值鏈，實現(xiàn)組織、流程、業(yè)務(wù)數(shù)字化優(yōu)化與升級。本次智慧營銷工作平臺的順利上線，是智慧營銷體系建設(shè)的重要里程碑
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和主動性。一崗一會診斷制。車間設(shè)備診斷小組對各崗位設(shè)備進(jìn)行逐一診斷，針對診斷出來的問題進(jìn)行“銷號”處置，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。故障案例共享制。車間對各包機(jī)組提交的故障案例進(jìn)行分析
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落實“四員”聯(lián)動信息反饋和專銷聯(lián)系會機(jī)制，充分發(fā)揮四員在線索收集、市場監(jiān)管等方面的重要作用，真正實現(xiàn)信息共享、共同協(xié)作。二是注重數(shù)據(jù)分析。優(yōu)化涉煙情報數(shù)據(jù)分析小組人員結(jié)構(gòu)
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，做到情報共享、優(yōu)勢互補、精準(zhǔn)打擊。
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溝通協(xié)調(diào)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，在情報經(jīng)營上打通數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共建、共治、共享，立足本地突破重大案件，積極探索新形勢下打擊
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等平臺販?zhǔn)奂偎綗煵葜破返囊?guī)律，完善跨部門信息共享機(jī)制，形成監(jiān)管合力。
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據(jù)。進(jìn)一步拓寬信息采集渠道，各級營銷人員采取多種方式做好卷煙訂單、價格、庫存和需求信息等收集工作并及時反饋和共享，多維度進(jìn)行信息交叉分析，為營銷工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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優(yōu)勢，在提升案件辦理質(zhì)量上下功夫，擴(kuò)大打擊面、提高社會影響力和震懾力。要合力維護(hù)好卷煙市場秩序，依托情報信息共享，提高涉煙線索主動發(fā)現(xiàn)能力
