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，通過(guò)找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選取基準(zhǔn)線、拓寬延伸面等方式，全面打造立體式品牌培育體系。
一是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，合理有序分解目標(biāo)。結(jié)合全年總體工作目標(biāo)，合理分解重點(diǎn)
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局（分公司）分“四步走”進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化管理目標(biāo)。
層層分解，落實(shí)到崗。根據(jù)市局（公司）《管理目標(biāo)匯編》，分部門對(duì)年度目標(biāo)
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四是要執(zhí)行到位。各科室要根據(jù)半年工作會(huì)議精神，將下半年的工作目標(biāo)任務(wù)圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主線，進(jìn)行再分解、再明確。并擬定于8月20日左右召開專題會(huì)議，
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廣泛參與的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。
二是明確思路，制定方案。根據(jù)中省市文明委相關(guān)文件精神，召開專題會(huì)議，制定工作方案，分解考核責(zé)任
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）召開全員會(huì)議，以考核整改為契機(jī)，全面部署近期重點(diǎn)工作。
一是狠抓市場(chǎng)監(jiān)管，確保“隴劍3號(hào)”行動(dòng)出成效?？h局要將任務(wù)層層分解
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管理”的重要內(nèi)容，著力推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
一是圍繞目標(biāo)策劃、分解、監(jiān)控三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)策劃目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)指標(biāo)，系統(tǒng)監(jiān)控目標(biāo)指標(biāo)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)落實(shí)辦成員狠抓工作落實(shí)，注重頂層設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案明確指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容、主要任務(wù)和堅(jiān)持原則，對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解并實(shí)行定量
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）抽查階段，由省局（公司）內(nèi)管處組織成立檢查組對(duì)部分單位煙葉生產(chǎn)規(guī)范情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
專項(xiàng)檢查的工作重點(diǎn)包括，一是計(jì)劃分解情況
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一是更加注重精益方法應(yīng)用。繼續(xù)深入開展針對(duì)性的精益管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工精益管理意識(shí)及技能，將單位工作方案層級(jí)分解到部門（員工）形成
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任務(wù)書》，于今年2月份制定了《金沙縣2014年煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)方案》，及時(shí)把工作任務(wù)分解落實(shí)到煙葉站收購(gòu)線，并對(duì)煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣應(yīng)用作了嚴(yán)格要求
