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線路、分配任務(wù)，高效生成每日配送調(diào)度方案，提高車(chē)輛裝載效率，縮短制定調(diào)度方案的時(shí)間，優(yōu)化線路、車(chē)輛、人員的適配性，并通過(guò)多維度報(bào)表為
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區(qū)加水總量和第二區(qū)加水總量固定、內(nèi)部按比例進(jìn)行分配的原則，得到第一區(qū)加水預(yù)設(shè)流量、第二區(qū)加水預(yù)設(shè)流量、以及第三區(qū)加水預(yù)設(shè)流量；監(jiān)測(cè)第一區(qū)加水實(shí)際流量、第二區(qū)加水實(shí)際流量
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入庫(kù)；根據(jù)當(dāng)天各輪次所需投料量，確定加濕庫(kù)備料庫(kù)物料出庫(kù)計(jì)劃和鋪葉線煙葉均勻分配計(jì)劃；計(jì)算每批次的裝箱數(shù)及單箱裝載量，進(jìn)行自動(dòng)裝箱；
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Kieswetter）說(shuō)?！罢畱?yīng)該為SARS分配更多資源，以追究這些復(fù)雜的罪行，”SATTA發(fā)言人Zachariah Motsumi在一份聲明中說(shuō)?！罢鐚?zhuān)員指出的那樣，
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;（1）收入分配不均：雖然整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但收入分配的不均衡可能導(dǎo)致部分居民消費(fèi)能力受限。（2）高房?jī)r(jià)壓力：房地產(chǎn)市場(chǎng)
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，做好調(diào)研數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性地優(yōu)化貨源分配策略，提高市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度，助力零售戶(hù)提升銷(xiāo)量。二是加強(qiáng)終端建設(shè)，優(yōu)化雪茄煙消費(fèi)環(huán)境。大力
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;多措并舉組織開(kāi)展間苗、育苗工作?？茖W(xué)統(tǒng)籌任務(wù)。緊盯出苗情況，詳細(xì)制定間苗、補(bǔ)苗計(jì)劃，指導(dǎo)合作社和專(zhuān)業(yè)化育苗戶(hù)合理分配和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)
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保障。分工明確，責(zé)任壓實(shí)到位。強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān)，劃分責(zé)任區(qū)域，針對(duì)啟動(dòng)機(jī)組數(shù)量多、類(lèi)型多的實(shí)際情況，將高技能維修技術(shù)人員合理分配到高速、短支、中支
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。抓進(jìn)度，加快物資發(fā)放進(jìn)度。根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，合理分配好農(nóng)戶(hù)種子、肥料、農(nóng)膜等煙用物資。站點(diǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度，及時(shí)為煙農(nóng)辦理物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，
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;加大對(duì)涉案和違規(guī)卷煙零售戶(hù)的綜合管控措施。二是打牢常態(tài)化日常監(jiān)管工作基礎(chǔ)。內(nèi)管人員應(yīng)積極運(yùn)用信息化手段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)貨源分配、訂單過(guò)程、訂單結(jié)構(gòu)、資金結(jié)算、物流配送等方面
