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脫節(jié)。商業(yè)企業(yè)片面追求毛利率，導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利；在賣(mài)方市場(chǎng)形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)存在皇帝的女兒不愁嫁認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深度把握，
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保持一致。二是立足三個(gè)把握做好價(jià)格監(jiān)督，把握大集團(tuán)客戶價(jià)格風(fēng)向標(biāo)作用，確保價(jià)格執(zhí)行到位；把握高等級(jí)客戶優(yōu)質(zhì)貨源零售價(jià)格執(zhí)行，提高客戶的盈利率
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，把零售客戶發(fā)展為品牌展示“維護(hù)員”、品牌推介“宣傳員”、品牌成長(zhǎng)“信息員”，客我精誠(chéng)合作，確保品種結(jié)構(gòu)和毛利率穩(wěn)中有升；精良：嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛
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。因此卷煙零售大戶一旦從事非法經(jīng)營(yíng)，容易干擾卷煙市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)市場(chǎng)造成極大影響和危害。
首先，導(dǎo)致卷煙零售價(jià)格和客戶毛利率偏低，卷煙零售
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在當(dāng)前利率下，調(diào)整過(guò)的利潤(rùn)下降了1億英鎊，降至6.32億英鎊。在固定匯率下，來(lái)自墨西哥、智利、委內(nèi)瑞拉和阿根廷的良好表現(xiàn)，部分地被巴西
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)吧，十多年來(lái)我始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決對(duì)禮品煙
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，重點(diǎn)培育品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率和再購(gòu)率，價(jià)格、存銷(xiāo)比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容，
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的預(yù)期，但是由于宏觀環(huán)境、政府控?zé)熣叩挠绊懸约笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，零售客戶資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且在卷煙價(jià)格下滑的情況下，零售客戶毛利率較以往有所下降
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。企業(yè)必須搭建一整套集資金監(jiān)控、結(jié)算服務(wù)、內(nèi)部融資管理、資金調(diào)度管理、資金計(jì)劃等為一體的資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度，增強(qiáng)融資能力、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)可通過(guò)利率
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小煙卷兒：這些都還只是2010年的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)2014年了，按照年均毛利率10%的增長(zhǎng)，煙農(nóng)收入已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)，零售戶售煙
