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，難以在第一時(shí)間捕捉市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整、技術(shù)革新及消費(fèi)者偏好的快速變化等外部因素。此外，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施往往偏向被動(dòng)響應(yīng)而非主動(dòng)預(yù)防，策略制定缺乏前瞻性和靈活性
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，AIR全球公司（AIR Global）或其運(yùn)營(yíng)方式是否會(huì)有任何重大變化？羅南·巴里：作為一家具有前瞻性的公司，我們不斷
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，立足現(xiàn)實(shí)又要有前瞻性思考，服務(wù)到位又不能越位。二是既要處理好日常的事務(wù)工作，又要從中超脫出來謀大事；既要深入基層掌握實(shí)情，又要提出有高度
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路上的問題和挑戰(zhàn)?！币獜?qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)——“要堅(jiān)持謀定而后動(dòng)，增強(qiáng)工作的前瞻性針對(duì)性，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，搶抓時(shí)間窗口和工作先機(jī)，把黨中央
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距離真正的智能制造尚有距離，但他們呈現(xiàn)出的智能制造圖景，是具有前瞻性和參考性的。
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，管護(hù)資金渠道不暢，造成設(shè)施丟失、損壞嚴(yán)重。3.隊(duì)伍整體素能不高。個(gè)別基層煙站站長(zhǎng)管理能力和管理水平欠缺，工作的預(yù)見性、前瞻性不強(qiáng)，處理復(fù)雜矛盾
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措施。越是形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，越要把貫徹新發(fā)展理念的要求落實(shí)到工作中去，越要找實(shí)舉措。各縣級(jí)煙草專賣局要加強(qiáng)針對(duì)性前瞻性思考、全局性
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工藝技術(shù)的不足，系統(tǒng)性、前瞻性謀劃制絲線設(shè)備工藝創(chuàng)新。實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程。聚焦高端低焦，完善提升細(xì)支煙專有技術(shù)集群，開展出絲率關(guān)鍵點(diǎn)的優(yōu)化和提升研究
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）的發(fā)展歷程看，“探索”一直在路上，不僅需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更需要無畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣。德宏州局（公司）致力于把“綠色”融入
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了中國(guó)煙草行業(yè)多年來一直進(jìn)行的流通品牌建設(shè)所具備的前瞻性、預(yù)見性、科學(xué)性。所謂流通品牌建設(shè)，本質(zhì)上就是要突出品牌賦能，以連鎖化、品牌化改變傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，
