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)提出了“一月一查”制度,隨機(jī)抽查客戶10個(gè)卷煙品種、10非煙品種的進(jìn)銷存匹配度,如實(shí)填寫客戶會(huì)員數(shù)、交易筆數(shù)、手機(jī)收款金額占比、卷煙銷售金額占比等信息
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和銷售動(dòng)力不足,加之卷煙銷售方式單一,致使卷煙的銷售份額在部分鄉(xiāng)村商店的銷售中占比相對(duì)較低,有些零售終端會(huì)出現(xiàn)暢銷卷煙短缺、卷煙庫存不足、滯銷品牌庫存過多
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38.3%,其中男性煙民占比46.3%,女性煙民占比30.2%。在巴爾干地區(qū),比波黑情況更糟的是塞爾維亞(排名第7)。波黑官方數(shù)據(jù)顯示
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;銷量上升,利潤可觀,皆大歡喜??芍^大地回春,零售回暖。元春期間,我店周期平均訂貨200條,中高檔經(jīng)驗(yàn)占比70%,
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93.5%,綠色防控區(qū)占比85.1%,清潔能源烘烤占比33.7%。基層煙站事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn),解決了地市之間、縣區(qū)之間、煙農(nóng)之間生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)識(shí)不一致
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市場(chǎng)占比中的份額更高,市場(chǎng)覆蓋率、滲透率、品牌知名度和消費(fèi)認(rèn)知度將會(huì)持續(xù)提升,最終依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)搶占消費(fèi)者心智,搶占高價(jià)煙擴(kuò)張所帶來的市場(chǎng)紅利。具體來看
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三個(gè)平臺(tái),扎實(shí)推進(jìn)托管服務(wù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合與綠色化生產(chǎn),其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化托管服務(wù)率達(dá)77%,耕地起壟田管機(jī)械化率達(dá)93.5%,綠色防控區(qū)占比
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的“金點(diǎn)子”變成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅(jiān)克難,先后開發(fā)出“提高對(duì)接點(diǎn)物流人員有效工作時(shí)間占比”“對(duì)接點(diǎn)托盤聯(lián)運(yùn)工作方法的應(yīng)用”等多項(xiàng)優(yōu)秀成果
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支持近乎于水漲船高、齊頭并進(jìn)的環(huán)境中,不僅僅需要保持增長,跑贏大盤也只是正常發(fā)揮的基本要求,如果拿不到不低于市場(chǎng)份額的增量占比就意味著「慢進(jìn)就是退
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發(fā)展,尤其「136」品牌提供了一類煙二分之一以上的增量占比和二類煙接近三分之二的增量貢獻(xiàn),「345」品牌實(shí)現(xiàn)了接近三分之二的收入增長占比,對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐性