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;緊緊圍繞嚴(yán)控規(guī)模形勢分析、利弊權(quán)衡、社會(huì)危害等內(nèi)容開展宣傳培訓(xùn)，增加煙農(nóng)合同種煙的自覺性和責(zé)任心。
二是嚴(yán)格合同簽訂控規(guī)模。嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃簽訂合同，按照合同簽訂程序
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，不得超面積供苗。認(rèn)真清點(diǎn)剩余煙苗，按程序核實(shí)、銷毀。要嚴(yán)格按照合同供應(yīng)煙用物資，已供滿的農(nóng)戶不再供應(yīng)，對已購買肥料等物資而不種或少種煙的農(nóng)戶要
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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)督辦問責(zé)制，對執(zhí)行不力，出現(xiàn)無合同、超計(jì)劃種植和收購煙葉情況的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理
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合同違約形式。合同協(xié)議規(guī)定，煙草只能出售給向種植者提供投資的承包商，合同煙草種植者卻違反合同協(xié)議，將煙草出售給第三方。農(nóng)民或非法購買者包括未取得許可證的承包商
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據(jù)報(bào)道，津巴布韋煙草業(yè)營銷委員會(huì)（TIMB）表示，煙草出口商去年因單方面銷售損失了5700萬美元收入。單方面銷售是一種合同違約形式
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，定期盤點(diǎn)核對，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤，賬物相符。二是規(guī)范生產(chǎn)過程管理。以規(guī)范合同管理為主線，認(rèn)真執(zhí)行煙葉種植收購合同、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼合同以及專業(yè)化服務(wù)
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行業(yè)“規(guī)矩”放在心上、挺在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，堅(jiān)決做到不撞收購“底線”、不越收購“紅線”。二是強(qiáng)化合同管理。加強(qiáng)合同簽訂、執(zhí)行的監(jiān)督，要求各煙葉收購站嚴(yán)格遵守收購工作相關(guān)規(guī)范
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煙農(nóng)進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解了合同簽訂、物資發(fā)放情況，全面掌握當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢、物資價(jià)格、用工工價(jià)、煙農(nóng)種煙意向等情況。隨后，檢查組深入田間地頭，
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;其他單位和個(gè)人不得變更?！ 煵莨净蛘咂湮袉挝粦?yīng)當(dāng)與煙葉種植者簽訂煙葉收購合同。煙葉收購合同應(yīng)當(dāng)約定煙葉種植面積、煙葉收購價(jià)格。第十條? 煙葉由煙草公司或者其委托單位按照國家規(guī)定的收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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，規(guī)范與勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包單位合作，科學(xué)歸類、依法管理。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范合同管理。全面梳理勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)定，實(shí)行分級歸口管理模式
