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的福利帶來(lái)的內(nèi)心滿(mǎn)足感；“知”則是將獲得的福利與企業(yè)文化建設(shè)工作兩者聯(lián)結(jié)起來(lái)，清楚是企業(yè)文化建設(shè)帶給自身內(nèi)心的滿(mǎn)足感，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的文化認(rèn)同感與自豪感。如此
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。大家都會(huì)有同感，平時(shí)自己舍不得抽的、吃的、喝的，一旦春節(jié)家里來(lái)客人了，都會(huì)拿出來(lái)應(yīng)酬客人，也就是中國(guó)人所說(shuō)的“臉面”。這兩個(gè)因素造成了節(jié)前銷(xiāo)售
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傳統(tǒng)文化與品牌文化，加強(qiáng)文化整合傳播，近年來(lái)消費(fèi)者對(duì)三個(gè)品牌的認(rèn)同感、參與感明顯增強(qiáng)。
2013年12月6日，湖南中煙與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司舉行“和”品牌
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增進(jìn)正式的企業(yè)文化心理契約文本雙方主體對(duì)契約文本的認(rèn)同感的。畢竟，正式的企業(yè)文化心理契約文本達(dá)成的過(guò)程中所進(jìn)行的博弈與較量，即是一個(gè)認(rèn)識(shí)、了解、熟知正式企業(yè)文化心理契約文本
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，建立起科學(xué)、有效、靈活的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升通道，在全系統(tǒng)形成上下流通的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)一步推進(jìn)文化載體上的融合對(duì)接。以?xún)?yōu)化企業(yè)形象為重
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;脈絡(luò)分明的精細(xì)化定煙模式，更是我自嘆弗如，不知在坐各位老板是否有同感。
??? “海存妹妹，咱倆個(gè)在學(xué)校整整三年，相處之久，
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行為塑造，在企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值模式、行為規(guī)范與員工現(xiàn)有的習(xí)慣相對(duì)一致的情況下，也便具有了先天的文化認(rèn)同感。但客觀上，員工現(xiàn)有的價(jià)值模式與行為習(xí)慣與企業(yè)所倡導(dǎo)
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人際關(guān)系緊張，感受不到集體的溫暖，沒(méi)有認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，自身的潛能也得不到充分的發(fā)揮，因而也找不到自身的價(jià)值。
要求基層職工嚴(yán)以律己
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成了店里主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
??? 榮紅娟：徐姐說(shuō)的對(duì)，我有
同感：我的客戶(hù)經(jīng)理是一位美女，自從我開(kāi)店起就一直負(fù)責(zé)我所在的片區(qū)。因?yàn)槭敲琅?/div>
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研究之上。
消費(fèi)者喜不喜愛(ài)某一個(gè)品牌的卷煙，關(guān)鍵要看這款卷煙是否符合自己的“口味兒”，這個(gè)“口味兒”是通過(guò)他們的嗅覺(jué)、味覺(jué)、神經(jīng)等感覺(jué)器官共同感受到的，也就
