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?？h局（營銷部）立即啟動洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，有組織、有步驟地組織人員及重要物資撤離。演練過程中，指揮人員組織有序，搶險、搶運、巡查、后勤
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）辦公室、人事勞資科、紀(jì)檢監(jiān)察科、考評中心、專賣監(jiān)督管理科、營銷中心、煙葉公司、后勤中心負(fù)責(zé)人等32人參加了會議。
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;相關(guān)部門配合抓，全局上下共同參與的工作局面?！ ? 二是隊伍組建到位。從各科室抽調(diào)人員組成突擊隊，成立通訊聯(lián)絡(luò)組、防洪搶險組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組，在
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，努力同零售客戶建立同盟軍的關(guān)系；專賣方面要深挖線索，凈化市場，做好銷售的保駕護(hù)航；后勤方面要做好保障，讓一線各員工作效能
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配置市場的速度、注重多維營銷品牌組合寬度、注重品類管理深度、注重骨干品牌引領(lǐng)銷售的力度、注重與客戶的配合程度；
六是加強(qiáng)績效考核，以營銷為主、專賣為輔、后勤支持為基準(zhǔn)劃分
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一是及時下發(fā)《2011年防洪應(yīng)急預(yù)案》的通知，提出具體要求。
二是專門成立防汛抗洪指揮部，下設(shè)防汛辦公室和安全管理、搶險突擊、車輛調(diào)度、后勤保障四個小組
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工作小組，內(nèi)管外宣，進(jìn)一步保障活動順利開展。此次活動成立了監(jiān)督檢查、信息報道、后勤保障三個小組，各組分工協(xié)作，制定相應(yīng)檢查措施，
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和協(xié)察單位包括市局整頓辦、體系辦、后勤科、辦公室等共10個科室（中心）在內(nèi)。整個專項效能監(jiān)察工作分為調(diào)研、檢查、整改和總結(jié)提高四個階段，將對物資采購的決策、制度
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”。
種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員分別掛鉤烤煙片區(qū)，建立風(fēng)險抵押機(jī)制、后勤保障機(jī)制、掛鉤聯(lián)系機(jī)制，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村2400多名
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人才，并在第八屆TnPM大會上獲得了管理創(chuàng)新獎、現(xiàn)場看板設(shè)計獎、后勤支援獎以及六項改善優(yōu)秀成果等多項獎項。下一步，該廠將以江西中煙“設(shè)備精益化管理年”活動為契機(jī)，
