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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
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組圍繞需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理等六大功能，逐個模塊、逐個流程地進(jìn)行了演示和解讀；濟(jì)南市局（公司）就試點準(zhǔn)備工作
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級的年度叉車大獎。該獎項由高質(zhì)量的國際貿(mào)易記者組成的評審團(tuán)授予，永恒力集團(tuán)生產(chǎn)的EFG S30s叉車最終獲此殊榮。 “對于我們的叉車和解決方案在IFOY 2015的提名和獲獎
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協(xié)作單位關(guān)于開展全省商業(yè)系統(tǒng)安全崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范編寫的意見和建議，分析了安全崗位設(shè)置及評價單位劃分歸類的問題，探討了下一步開展安全崗位達(dá)標(biāo)面臨的困難和解決辦法。
就下步工作
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、客戶意愿、服務(wù)質(zhì)量、終端建設(shè)、系統(tǒng)使用”等不容設(shè)計討論話題。集中匯總和解決零售客戶、營銷人員在日常工作中遇到的困惑，實現(xiàn)論壇互動內(nèi)容由“零散性互動向集中性互動轉(zhuǎn)變”，達(dá)到
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市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理在地產(chǎn)煙培育工作中遇到的困難和解決思路。針對卷煙銷售工作，羅明德提出三點要求：一是要正確認(rèn)識新常態(tài)，面對卷煙社會庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、地產(chǎn)
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營銷平臺。四是做好運行提升工作。試點單位按照卷煙營銷市場化取向改革要求，在全區(qū)卷煙營銷平臺上線后全面落實各項改革措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，認(rèn)真總結(jié)
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，進(jìn)行了年檢，對不符合年檢條件的卷煙零售戶，在做好宣傳和解釋的前提下，下發(fā)了《涇源縣煙草專賣局持證卷煙零售戶限期整改通知書》，持續(xù)規(guī)范了零售
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使用數(shù)量及清塘點株數(shù)量與合同簽訂移栽面積匹配情況進(jìn)行督查落實，杜絕煙苗外流，及時掌握和解決煙葉生產(chǎn)種植面積落實推進(jìn)過程中存在問題。
三是加強(qiáng)掛鉤分片聯(lián)系負(fù)責(zé)制度。嚴(yán)格
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四是加強(qiáng)專賣執(zhí)法檢查評查。每季度開展執(zhí)法案卷評查工作，通過檢查和評查及時糾正執(zhí)法偏差和解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，促進(jìn)專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，堅決杜絕違法許可、違法
