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知識(shí)，傳授關(guān)鍵要領(lǐng)，參會(huì)人員表示兩位專(zhuān)家的授課符合實(shí)際、聽(tīng)得懂，知道了自己在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決辦法，紛紛表示這樣的培訓(xùn)接地氣，
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
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組圍繞需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理等六大功能，逐個(gè)模塊、逐個(gè)流程地進(jìn)行了演示和解讀；濟(jì)南市局（公司）就試點(diǎn)準(zhǔn)備工作
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級(jí)的年度叉車(chē)大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)由高質(zhì)量的國(guó)際貿(mào)易記者組成的評(píng)審團(tuán)授予，永恒力集團(tuán)生產(chǎn)的EFG S30s叉車(chē)最終獲此殊榮?！ 皩?duì)于我們的叉車(chē)和解決方案在IFOY 2015的提名和獲獎(jiǎng)
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協(xié)作單位關(guān)于開(kāi)展全省商業(yè)系統(tǒng)安全崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范編寫(xiě)的意見(jiàn)和建議，分析了安全崗位設(shè)置及評(píng)價(jià)單位劃分歸類(lèi)的問(wèn)題，探討了下一步開(kāi)展安全崗位達(dá)標(biāo)面臨的困難和解決辦法。
就下步工作
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、客戶(hù)意愿、服務(wù)質(zhì)量、終端建設(shè)、系統(tǒng)使用”等不容設(shè)計(jì)討論話(huà)題。集中匯總和解決零售客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)人員在日常工作中遇到的困惑，實(shí)現(xiàn)論壇互動(dòng)內(nèi)容由“零散性互動(dòng)向集中性互動(dòng)轉(zhuǎn)變”，達(dá)到
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市場(chǎng)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理在地產(chǎn)煙培育工作中遇到的困難和解決思路。針對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作，羅明德提出三點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，面對(duì)卷煙社會(huì)庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、地產(chǎn)
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營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。四是做好運(yùn)行提升工作。試點(diǎn)單位按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求，在全區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線(xiàn)后全面落實(shí)各項(xiàng)改革措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)
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，進(jìn)行了年檢，對(duì)不符合年檢條件的卷煙零售戶(hù)，在做好宣傳和解釋的前提下，下發(fā)了《涇源縣煙草專(zhuān)賣(mài)局持證卷煙零售戶(hù)限期整改通知書(shū)》，持續(xù)規(guī)范了零售
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使用數(shù)量及清塘點(diǎn)株數(shù)量與合同簽訂移栽面積匹配情況進(jìn)行督查落實(shí)，杜絕煙苗外流，及時(shí)掌握和解決煙葉生產(chǎn)種植面積落實(shí)推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題。
三是加強(qiáng)掛鉤分片聯(lián)系負(fù)責(zé)制度。嚴(yán)格
