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狀態(tài)、市場基礎(chǔ)出發(fā)，充分研究品牌的發(fā)展?jié)摿?。通過制定有針對性的增量計劃，通過一地一考核的方式，在有空間的地區(qū)采取突破發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在沒有
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，抓牢國道經(jīng)濟帶來的新增長點，動態(tài)調(diào)整投放策略，立足城區(qū)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保增量的工作格局，做到各有側(cè)重，協(xié)調(diào)發(fā)展；三是嚴格考核
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;管出增量，切實履行法律賦予的職責(zé)和使命，確保浙煙專賣商業(yè)“十三五”順利開局。
會上，于政雄作了題為《牢記職責(zé)使命 服務(wù)中心大局 全力保障行業(yè)可持續(xù)
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通過規(guī)模發(fā)展即卷煙增量發(fā)展的局面已經(jīng)發(fā)生改變，轉(zhuǎn)而向結(jié)構(gòu)要效益、向管理要效益的內(nèi)涵式增長模式發(fā)展，降本增效作為向管理要效益的重要內(nèi)容，自然而然成為了行業(yè)及其各
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，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局，推動“卷煙上水平”。
一是著力引導(dǎo)式營銷，在省產(chǎn)煙銷售和稅利增長上取得實效，深挖潛力，拓展市場增量
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;重點環(huán)節(jié)，時期任務(wù)的工作特點，抓實工作督促落實，為圓滿完成各項目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)；嚴格抓好當(dāng)前煙區(qū)蓄水；擴戶增量，把
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，煙草行業(yè)干部職工要緊繃促銷增量這根弦，在營銷工作中，時刻樹立銷量意識，明確任務(wù)，層層分解、狠抓落實，嚴格考核
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比往常有所增量，但由于前段時間的消費慣性，導(dǎo)致一些緊俏煙不如預(yù)期緊俏，甚至有些緊俏煙轉(zhuǎn)化為常銷品牌導(dǎo)致失去了緊俏煙帶動銷售的價值特性，因此
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;維護本地市場的健康發(fā)展。
節(jié)約發(fā)展。一方面要以預(yù)算管理為出發(fā)點，強化先有預(yù)算后可執(zhí)行的硬約束，防止無項目、無預(yù)算隨意擠占、挪用資金、增量資金使用的現(xiàn)象，切實
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，高端引領(lǐng)的作用和效果都大不如前，同時結(jié)構(gòu)提升的難度也在不斷增加，在局部市場和相對空間，結(jié)構(gòu)提升相當(dāng)于是用存量切割的方式在分享增量，難度
