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，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)指導(dǎo)進行評價。對評分結(jié)果低于60分的供應(yīng)商取消供應(yīng)、服務(wù)資格；建立第三方農(nóng)藥采購評估、效果鑒定制度，聘請省農(nóng)科院植保所相關(guān)專家對采購
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對云南中煙團隊的信心，三是源于雙方合作定制品牌已有經(jīng)驗的信心。并建議在卷煙宣傳方面，加大對互聯(lián)網(wǎng)的使用，即將尋求營銷突破口。
湖州市煙草專賣
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操作工保養(yǎng)定制的，今年研制的工裝是為修理工維修準備的，希望能為他們提供幫助，有效解決工作中的問題。
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主題探討——
“服務(wù)創(chuàng)新”打破傳統(tǒng)思維
“我是在煙絲庫工作的，我理解的服務(wù)就是上下道工序間的服務(wù)。我認為，如果能夠?qū)τ诿恳晃弧蛻簟M行‘私人定制
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推介成功率。開展新品培育指導(dǎo)，通過卷煙組合陳列、扮靚柜臺等形式，為客戶定制品牌展示新“名片”，注入品牌發(fā)展新活力。
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訂量，又調(diào)控確保價格。同時，向轄區(qū)客戶全面宣傳卷煙快遞和高端煙定制業(yè)務(wù)，以滿足客戶對高檔卷煙的臨時性、突發(fā)性特殊需求，進一步提高訂單需求滿足率
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公司分別打造的“長城”（初見）、“王冠”（青巖往事）、“泰山”（時光貴州）三款旅游定制雪茄新品，并為
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個性陳列的照片，走訪中讓客戶進行對比改進，引導(dǎo)客戶把新品單獨陳列或陳列在顯目的位置。
圖五：
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幫助客戶定制新品介紹展示臺簽，利用
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三是強化客戶培訓(xùn)。一方面要從客戶自身的需求入手，組織客戶經(jīng)理因人而異，制定私人定制培訓(xùn)方案。如，可以定期開展客戶經(jīng)驗交流座談會，共同學(xué)習(xí)討論
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;KT&G公司2016年的海外市場銷售額占公司總銷售額40%比例，2010年該比例為15.4%。正如該公司的負責(zé)人所說，公司海外市場的快速拓展和增長離不開定制化策略的支持。
