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:專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商、溝通,對(duì)不及時(shí)亮證經(jīng)營(yíng)且屢教不改的零售戶(hù),可建議業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)他們的卷煙合理定量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,降低其卷煙
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渠道貨源高檔卷煙較多。因?yàn)槌邢鄬?duì)來(lái)說(shuō)具有一定的知名度和可信度,其高檔卷煙的銷(xiāo)售能力也較強(qiáng)。在本地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量政策下,其高檔煙貨源基本不能滿(mǎn)足普通消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。因此
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,打造一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)全面、效率優(yōu)先的優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍,以專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法上水平來(lái)提升煙草專(zhuān)賣(mài)社會(huì)滿(mǎn)意度?! ∪?、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)在卷煙合理定量及貨源投放上宣傳教育工作不到位,引發(fā)
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市公司信息測(cè)報(bào)點(diǎn)臺(tái)帳;每月11號(hào)前分客戶(hù)分卷煙地做卷煙需求預(yù)測(cè)及相關(guān)報(bào)表、每月28號(hào)前上報(bào)下月的客戶(hù)商定量;每周將緊俏貨源投放計(jì)劃通過(guò)短信平臺(tái)按類(lèi)別發(fā)放給客戶(hù),
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”;嚴(yán)格按聚約式收購(gòu)程序組織煙農(nóng)對(duì)煙葉進(jìn)行約時(shí)、定點(diǎn)、定量交售;加強(qiáng)預(yù)檢員及收購(gòu)人員的聘用和培訓(xùn)管理力度,做到科學(xué)聘用、嚴(yán)格考核、及時(shí)培訓(xùn)、認(rèn)真教育,
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,還是沒(méi)有能夠完全彌補(bǔ)控大戶(hù)以后留下的市場(chǎng)空缺。這個(gè)也是一個(gè)不小的市場(chǎng)潛力點(diǎn),可以通過(guò)每月初由客戶(hù)經(jīng)理做與中小戶(hù)做好月供貨商定量,根據(jù)商定量遏制中小戶(hù)幫大戶(hù)定貨行為
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,產(chǎn)量較高。在同等級(jí)同價(jià)格條件下,煙農(nóng)收益大。目前,煙葉內(nèi)在質(zhì)量沒(méi)有科學(xué)的方法進(jìn)行定性、定量描述和有效控制,傳統(tǒng)的檢驗(yàn)等級(jí)方法主要是靠手摸、眼觀、鼻
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樣品,是一種比較常用的方法),將樣品分為校正集和驗(yàn)證集。校正集的樣品用于計(jì)算兩臺(tái)儀器之間的系統(tǒng)偏差(初烤煙的校正集樣品還用于建立定量模型
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相配的、以定量考核為主的科學(xué)化用人體系。
一、建立專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、基層建設(shè)必須建立一支高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì),建立高效團(tuán)隊(duì)的第一步便是建立團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)可行
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,最重要的是可以剔除無(wú)信息變量或非線性變量,最終可以建立跟隨性強(qiáng)、預(yù)測(cè)能力好的近紅外定量校正模型。?手持式近紅外常用的波長(zhǎng)選擇方法是CARS(競(jìng)爭(zhēng)性自適應(yīng)加權(quán)取樣