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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強(qiáng)管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹亍⒄顬橹鞯痊F(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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部門聯(lián)合進(jìn)行市場調(diào)查研究，科學(xué)合理滿足需求，避免人為控制貨源供應(yīng)，在貨源的分配上，充分保證農(nóng)村卷煙市場中低端品牌的供應(yīng)需求。
三是做好合理定量
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：專賣管理部門可與業(yè)務(wù)經(jīng)營部門進(jìn)行協(xié)商、溝通，對不及時亮證經(jīng)營且屢教不改的零售戶，可建議業(yè)務(wù)經(jīng)營部門對他們的卷煙合理定量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，降低其卷煙
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渠道貨源高檔卷煙較多。因?yàn)槌邢鄬碚f具有一定的知名度和可信度，其高檔卷煙的銷售能力也較強(qiáng)。在本地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量政策下，其高檔煙貨源基本不能滿足普通消費(fèi)者的購買需求。因此
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，打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)全面、效率優(yōu)先的優(yōu)秀專賣執(zhí)法隊(duì)伍，以專賣執(zhí)法上水平來提升煙草專賣社會滿意度。 三、銷售業(yè)務(wù)部門在卷煙合理定量及貨源投放上宣傳教育工作不到位，引發(fā)
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市公司信息測報(bào)點(diǎn)臺帳；每月11號前分客戶分卷煙地做卷煙需求預(yù)測及相關(guān)報(bào)表、每月28號前上報(bào)下月的客戶商定量；每周將緊俏貨源投放計(jì)劃通過短信平臺按類別發(fā)放給客戶，
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”；嚴(yán)格按聚約式收購程序組織煙農(nóng)對煙葉進(jìn)行約時、定點(diǎn)、定量交售；加強(qiáng)預(yù)檢員及收購人員的聘用和培訓(xùn)管理力度，做到科學(xué)聘用、嚴(yán)格考核、及時培訓(xùn)、認(rèn)真教育，
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，還是沒有能夠完全彌補(bǔ)控大戶以后留下的市場空缺。這個也是一個不小的市場潛力點(diǎn)，可以通過每月初由客戶經(jīng)理做與中小戶做好月供貨商定量，根據(jù)商定量遏制中小戶幫大戶定貨行為
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，產(chǎn)量較高。在同等級同價格條件下，煙農(nóng)收益大。目前，煙葉內(nèi)在質(zhì)量沒有科學(xué)的方法進(jìn)行定性、定量描述和有效控制，傳統(tǒng)的檢驗(yàn)等級方法主要是靠手摸、眼觀、鼻
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樣品，是一種比較常用的方法），將樣品分為校正集和驗(yàn)證集。校正集的樣品用于計(jì)算兩臺儀器之間的系統(tǒng)偏差（初烤煙的校正集樣品還用于建立定量模型
