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;引進(jìn)吸收新的管理工具和手段，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作方法的創(chuàng)新，爭創(chuàng)工作佳績。
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，配合工廠下半年雙線攻艱工作，深入生產(chǎn)一線，創(chuàng)新工作方法，多方聽取意見和建議，促進(jìn)工作的全面改進(jìn)和提高。
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，以達(dá)到鍛煉項目隊伍、提升人員技能水平和管理水平的目的；二是要求在工作方法上各項目組成員要加強團(tuán)隊合作，互相協(xié)助，充分發(fā)揮每個成員的積極性
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審計思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和上級公司《采購管理運行規(guī)范》要求，對廠內(nèi)現(xiàn)有
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和實操訓(xùn)練職工的學(xué)習(xí)、生活和工作情況。
二是做深工作，講究方法。該廠以“三貼近”工作方法，增強親和力和感染力，提高針對性和實效性。貼近工作實際，
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循環(huán)利用工作的組織機構(gòu)和具體分工，明確了雙方的對接要求及職責(zé)。
三是加強溝通，明確工作方法。10月12日，該廠召開卷煙包裝箱循環(huán)利用工作啟動會
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，不斷提高自己的思想理論水平和辨別是非能力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
二是加強群眾路線教育，增強黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。要把黨性修養(yǎng)作為黨
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不安全事故的發(fā)生。認(rèn)真開展以“強管理、重服務(wù)、兩提高”為主要內(nèi)容的活動，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。認(rèn)真做好全廠的穩(wěn)定工作。
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和工作方法，全面提高自身能力和整體管理水平。
在為三位審核老師指定陪同人員后，烏蘭煙廠2013年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度審核正式開始。
本次審核將利用
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，加強節(jié)約管理，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，形成操作規(guī)范、運轉(zhuǎn)良好、責(zé)任到人、成效明顯的工作局面。
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