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上，各課題組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)布，評(píng)審組專家從項(xiàng)目質(zhì)量、思路、方法、統(tǒng)計(jì)工具、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等方面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，為六西格瑪團(tuán)隊(duì)
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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過(guò)診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
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，各單位自主創(chuàng)新研發(fā)標(biāo)簽分揀器、儲(chǔ)存工具箱、卷煙卡套、推進(jìn)器等實(shí)用型工具，深入推進(jìn)規(guī)范卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)卷煙價(jià)格管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。
二是做實(shí)價(jià)
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;以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，確立組長(zhǎng)和項(xiàng)目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對(duì)接。
二是組織開(kāi)展培訓(xùn)，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課
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上，4個(gè)課題小組發(fā)布人分別對(duì)2015年取得的活動(dòng)成果進(jìn)行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過(guò)QC活動(dòng)實(shí)施步驟、運(yùn)用QC活動(dòng)工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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有一行繁體字“算盤精通 一世弗窮”。
煙缸產(chǎn)生于19世紀(jì)末，是盛煙灰的工具，也稱煙灰缸。算盤是我們祖先創(chuàng)造發(fā)明的一種簡(jiǎn)便的計(jì)算工具，被人們認(rèn)為是智慧
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?！? 四是注重工具應(yīng)用。要求全面梳理物流各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程，運(yùn)用精益工具識(shí)別不增值環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、工作秩序和效率
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，督促各租賃戶管好自己的人，鎖好自己的門。
五是防搶。重點(diǎn)抓好旺季銷售煙款防搶工作，增加配送人員人手，配齊防身工具，確保煙款和人身安全
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發(fā)布、陳述，充分展示了各自的課題成果。每個(gè)項(xiàng)目陳述后，評(píng)委就選題意義、活動(dòng)程序、工具應(yīng)用等方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)各QC小組進(jìn)行了提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，客觀分析了各項(xiàng)目存在
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”和“精益十佳”。
二是搭建“知識(shí)傳遞”平臺(tái)，提升水平高度。組建精益內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，圍繞精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的書，使精益
