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管理工作。
一是全面做好普法宣傳。通過微信、釘釘?shù)痊F(xiàn)代化信息手段宣傳疫情防控有關(guān)工作要求、防控措施及應(yīng)知應(yīng)會知識，加強正面宣傳引導(dǎo)，做到人人知曉疫情、人人參與防控
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等營銷手段和內(nèi)容創(chuàng)新，發(fā)揮線上引導(dǎo)作用。結(jié)合線上采集到的需求，線下采取針對性拜訪，提高服務(wù)的及時性、有效性。
注重信息溝通。以客戶需求為基礎(chǔ)，
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。要求各項指標真正反映單位管理的實際水平，以實干的精神、有效的手段完善各項管理。努力在管理上實現(xiàn)新突破，在指標上達到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。
三
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客戶實行層級式服務(wù)，專賣提供教育式、監(jiān)管式等服務(wù)，營銷根據(jù)訪銷頻次、貨源需求、終端建設(shè)等實現(xiàn)個性化、標準化服務(wù)，充分發(fā)揮專賣執(zhí)法剛性手段與營銷服務(wù)柔性手段相輔
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客戶實行層級式服務(wù)，專賣提供教育式、監(jiān)管式等服務(wù)，營銷根據(jù)訪銷頻次、貨源需求、終端建設(shè)等實現(xiàn)個性化、標準化服務(wù)，充分發(fā)揮專賣執(zhí)法剛性手段與營銷服務(wù)柔性手段相輔
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為重點，充分發(fā)揮內(nèi)部審計委員會的職能；要以改善審計方法、拓寬審計領(lǐng)域為手段，努力提高審計工作質(zhì)量。
會議要求，今后審計工作要不斷充實新內(nèi)容、不斷完善新形式
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等手段發(fā)展特勤人員，在物流、寄遞、批發(fā)零售、服務(wù)娛樂等重點領(lǐng)域發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)員，及時掌握涉煙違法行為動向，切實提升信息網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度，為案件偵辦工作
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存在安全問題的直接因素和間接因素，舉一反三，制定有效防范措施，掃清制約安全的“路障”。三是創(chuàng)新管理手段，從思想、行動上增強員工的安全意識
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;確保驗證實施閉環(huán)，防止反彈。三是以此次“回訪”檢查驗證為契機，制定有效防范措施，創(chuàng)新管理手段，在管控上推進執(zhí)行力，構(gòu)筑起“查找
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，優(yōu)化提升為“5+3”新辦審批工作機制。
二是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進專賣監(jiān)管常態(tài)化。充分運用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)
